徐刚副局长带领我队相关人员赴苏州学习取经

信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队　　　发布时间:2013-10-08　　　浏览次数：2264

   9月25-26日，省地勘局副局长、党委委员徐刚在百忙之中带领我队队长张军和工勘院班子成员一行十人，赴省第一地质大队苏州分公司和江苏省地勘局第四地质大队（苏州地质工程勘察院）学习取经。
   浙江省第一地质大队苏州分公司市场经济理念超前，拓展能力强，经济效益好，发展潜力大；江苏省第四地质大队是工程勘察综合性单位，多年来，地质勘查业不断延伸，他们以勘察测绘为支撑，依托苏州的区位优势，依靠勘测业的扩充和拓展，实现了年年跨越式发展。两个兄弟单位在地质勘察业的管理模式、创新激励机制、产业发展规划以及测试中心的管理方式有许多宝贵经验值得学习、借鉴。
   针对我队“转换经营机制、调整经营方式、整合资质资源、破解地质延伸产业发展瓶颈”的迫切愿望，徐刚副局长趁局党委两次工作会议中间的间隙，专门带领我队相关人员赴苏州兄弟单位学习取经。
   徐副局长要求我队通过这次参观学习，进一步理清发展思路，系统消化学习内容，研究管理的互补性，创新管理机制，规划产业布局，加大市场拓展力度，做大做强产业。同时，他还对我队工勘院提出了“681”具体目标：在2013年确保完成工勘、测绘经营产值六千万元，力争完成七千万元；2014年完成经营产值八千万元，力争完成九千万元；2015年完成经营产值一亿元，力争完成一亿一千万元。
   25日，参观调研组听取了一队队长汪晓亮、党委书记李巧明和上海公司负责人介绍苏州分公司的基本情况、经营管理方式、市场拓展状况以及施工项目经营管理中的一些经验和体会。徐副局长带队参观了一队苏州分公司在苏州市区某工勘项目施工现场。
   26日，徐副局长带队来到江苏省第四地质大队，听取了江苏四队的经验介绍。座谈会上，江苏四队大队长王彬、副队长管伟青详细介绍了四队的基本情况、产业布局、管理模式、经营激励机制、收入分配制度、财务管理、人才队伍建设和测试中心的经营管理等情况。
   座谈会上，我队队长张军对两个兄弟单位的热情接待和毫无保留的经验介绍深表感谢，并介绍了我队的基本情况、产业结构等方面的情况。双方与会人员进行了广泛地交流、探讨。
   回湖后，张军队长立即召集大队领导班子成员和所有参加苏州学习活动的人员一起，研究总结学习心得，畅谈感想。大家认为此次活动再次开阔了眼界，拓宽了思路，并对下一步工作进行了热烈地讨论。
   张军队长对如何消化学习内容以及工勘院下一步工作作出了部署：一是要解放思想，开阔思路，提升思维层次；二是通过学习，发掘真实经验，查找真实不足，通过正视差距来改进不足；三是正确认识自我，激励自我，通过肯定成绩以坚定信心；四是明确重点，加强调查研究，实现重点领域的突破；五是认真做好项目管理研究，积极做好工勘院的项目从工程队管理向项目部管理的重要转变；六是要健全、完善各项管理制度，研究调整工勘院“十二五”规划，形成改进方案。（邓晓善）

（徐刚副局长一行考察一队施工现场）

(调研组在一大队苏州分公司开展经验交流)

（江苏省第四地质大队领导介绍经验）

（徐刚副局长一行听取江苏四队经验介绍）

(调研组在江苏省第四地质大队展开经验交流)

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