信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队 发布时间:2013-12-05 浏览次数：2260
11月29日，井巷公司召开干部大会，公布转换经营管理模式、成立非法人机构（事业部、分公司）及其分公司领导班子成员聘任的一系列重大决定。公司领导、各部门（项目）负责人参加了会议，大队长张军、副队长彭秋波应邀出席会议。
张军队长就公司本次经营管理模式改革作了重要讲话：一是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度建设的总要求，建立完善各项管理制度，规范企业行为，做强做大公司；二是要树立信心，团结一致，配合和支持公司做好改革工作；三是各分公司要明确责、权、利，按照经营与组织生产相分离、经营与资产管理相分离的原则，强化管理、搞活经营，努力实现“三增”目标。
公司党总支书记王林就公司经营管理模式进行改革的必要性和目的性进行了阐述。公司总经理梅冰对大家提出的问题、疑惑进行说明与解答。与会人员对改革方案进行了热烈讨论，大家信心满满，对这些改革措施给予了一致肯定。
井巷公司自成立至今，年经营产值从几百万元发展到几亿元，经济规模、效益水平以及内部管理都有了长足发展，已成为大队经济发展的重要支柱。其中，公司集中经营的管理模式对单位精细管理、积累资金、壮大实力曾经发挥了独特作用。但是，随着公司发展和市场的变化，经营管理模式单一的弊端日益显现——经营机制不活、产业布局不尽合理、市场能力较弱、竞争优势不强，已成为公司持续发展的瓶颈。在8月份大队中层干部座谈会上，队长张军提出“创新体制、整合资源、加快发展”的经营思路和“整合内部经营资源，以井巷公司为龙头，成立集团化公司”的构想，以及后来多次带队外出学习取经，为井巷公司的改革指明了方向。井巷公司以此为契机，结合自身实际，立即着手实施整合资质与施工资源的改革，对管理部门实行扁平化管理，以行业、地域、专业为类别分别设立核电事业部、杭州、宁波、温州分公司和地质灾害治理分公司，建立完善的经营管理制度和财务管理制度，明确各分公司的责、权、利，完善经营承包责任制，充分调动职工的工作主动性和积极性，为公司做强做大及体制改革奠定了良好的基础。
井巷公司经营管理模式改革，也是贯彻落实局《关于地质延伸业管理工作的指导意见》和林天宁局长今年9月在公司福清核电项目部考察工作时提出的按照现代企业标准做强做大井巷公司的要求而迈出的第一步。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。井巷公司这次干部大会对统一思想，顺利推进改革提供了坚强的思想保障，为公司和大队的发展奠定了坚实的基础。（党群工作部）