取他山之石 助自我发展

----——大队组织人员赴四川学习调研

信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队　　　发布时间:2014-04-15　　　浏览次数：2527

为了深入推进大队可持续发展战略，创新工作思路，落实大队重点工作方案，借鉴兄弟单位股份制改造、集团化运作以及产业发展等成功经验，大队于4月9-10日，由队长张军带队，组织主管经营和集团化调研的大队领导班子成员、大队经营发展科以及井巷公司相关人员八人，赴具有相似发展背景、有一定借鉴意义的核工业西南建设工程集团有限公司学习取经。
   核工业西南建设工程集团有限公司是一家具有雄厚实力的大型建筑施工企业。2006年以前，该公司的经营规模与我队井巷公司尚处于同一水平，曾经组队到井巷公司学习考察过。2008年9月改制之后，该公司坚持“一业为主，多元发展”的发展战略，形成了以建筑施工为主体，房地产开发、投资经营、医药制造、商贸服务、交通工程设计于一体的全产业链多元发展格局，发展势头迅猛，2013年的经营产值突破30亿元，利润超亿元，职工收入成倍增长，连续多年荣获“全国优秀施工企业”、“四川省建筑业先进企业”、“四川省五一劳动奖状”等荣誉称号。中国建筑业协会核工业建设分会在福建莆田召开的2013年年会上，建议会员单位积极向核工业西南建设工程集团有限公司学习取经。
   在川期间，核工业西南建设工程集团有限公司集团公司董事长、总经理、党委书记庞兴才等公司领导在总部热情会见了我队调研组一行，庞兴才董事长从五个方面详细介绍了该公司创新管理机制、实施产权体制改革、提高集团运作效率、加强基础管理、提高经济增长质量和效益的成功经验。
   座谈会上，我队队长张军对兄弟单位的热情接待和毫无保留的经验介绍深表感谢，并介绍了我队的基本情况、产业结构和大队重点工作推进情况以及下一步的管理思路。
   大队调研组还就集团化运作方式、国有资产收益分配、经营目标责任绩效考评、职工社会养老保险、项目管理方式、BT项目筹资回报、经营费用核销和经营奖励机制、产学研等有关事项与西南建工集团与会人员进行了广泛地交流。双方还就下一步在水利水电等工程领域的合作进行了探讨。
   4月10日，调研组一行还远赴西南建工集团在广汉市某房建项目进行了现场考察，调研该公司项目管理的经验。
   回队以后，调研组及时召开总结研讨会，与会人员认为：为期两天的学习考察活动紧凑而高效，调研活动深入扎实，所见所闻感触颇深，认为此次活动再次开阔了眼界，拓宽了思路，震撼了灵魂，并结合本单位的实际情况开展了热烈讨论。
   队长张军对下一步工作作出了部署。他要求调研组成员认真学习借鉴别人好的经验和做法，系统消化学习内容，在现有的政策体制下，区分内在和外在两类不同的情况，对没有政策障碍、目前就可以借鉴利用的经验立即着手研究实施，对尚不具备条件的可以作为下一步努力的方向。
   张队长强调，对下一步的工作要区分两个层次：第一层次涉及大队产业化发展方向、集团化经营、资本架构设置方面的工作，由大队职能部门组织研讨方案；第二层次涉及多元化经营方面的事务，要以井巷公司为龙头，练好内功、加强管理，通过学习，发掘真实经验，在招投标、劳动人事管理、大宗材料采购、责任制目标考核、经营奖惩机制、科技创新等方面，学习借鉴西南建工集团的管理经验，尝试管理创新。
   本次学习调研活动得到了省局领导的高度重视，林天宁局长、徐刚副局长等局领导在事前就要求我队通过这次学习，把发展作为第一要务，进一步厘清发展思路，研究发展产业布局，以有利发展为标准研究体制机制和管理创新，加大市场拓展力度，提高经济发展质量和效益，促进大队健康快速发展。（邓晓善）

(座谈会现场)

（核工业西南建设工程集团有限公司集团公司董事长、总经理、党委书记庞兴才在座谈会上介绍成功经验）

（队长张军带队的调研组一行赴某房建项目现场考察）

（我队调研组与西南建工集团合影）

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