陈启强副局长在我队检查指导工作时强调坚持地质立队 坚持效益优先 坚持技术创新

信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队　　　发布时间:2014-03-28　　　浏览次数：2316

3月25日—26日，省地勘局党委委员、副局长陈启强到我队检查指导工作。
   25日上午，省地勘局副局长陈启强深入到我队地调院德清县筏头乡铜山寺铜多金属普查项目部进行检查指导。
   陈副局长一行到达项目后，冒雨爬山查看了钻探施工现场，在施工现场，他们认真查看了钻机运行情况，针对查找出的安全隐患叮嘱工作人员要整改到位，陈副局长还就施工人员生活、工作等情况进行详细询问，叮嘱钻探施工人员一定要做好安全工作，为地质找矿做好服务工作。
   在项目部，陈副局长检查了项目管理台账、项目部文化建设、宿舍管理等情况，与职工开展了座谈，陈副局长肯定了我队地质勘查质量安全管理工作，指出基层技术人员要有理想，要好好干，不要怕吃亏，要有勇气站的更高看的更远，在基层磨练自己。陈副局长强调，在工作中要加强对地质知识综合性的研究，借鉴兄弟单位找矿有突破的成功案例，争取在地质找矿上有创新有突破。
   25日下午，陈启强副局长深入到井巷公司西塞山复垦项目部检查，肯定该项目是个好项目，对项目部管理存在的问题提出了具体的要求和明确希望。
   26日，陈副局长驱车前往我队井巷公司连云港田湾核电项目检查指导工作。
   在听取田湾项目部工作汇报后，陈副局长一行走进施工现场，对用电管理、车辆管理、施工设备状况、施工人员的安全意识、文明标化工地建设等一一进行检查和询问。在随后召开的座谈会上，陈副局长肯定了项目部的工作，同时提出三点要求：一是把田湾项目部的管理理念推广到其他项目部，发挥田湾项目部的示范作用，促进井巷公司项目管理的整体提高，为公司赢得更广阔的市场；二是珍惜核电经营施工这个领域，不断提高竞争优势，提高技术水平服务于核电市场；三是好中求优，注重细节，细节决定品质，要重视核工井巷品牌建设，围绕“核”字，突出重点，充分反映出井巷公司的企业文化。同时陈副局长提出两点建议：一是在索赔与变更合同上下功夫，不仅要学会“干”，更要学会“算”，要举一反三，要有理有节的进行索赔变更合同；二是通过开挖的控制来降低混凝土衬砌成本，在技术上、管理上、工序上做到控制。
   在我队检查工作期间，陈副局长对我队工作给予了具体指导，提出了明确要求：一是地质队要坚持地质立队，坚持在矿产勘查与开发、工勘测绘地灾防治等方面积极进行转型升级。地质工作要主动适应社会经济快速发展的需要，不断扩大服务领域和服务范围，推动地质事业全面发展。基础性地质工作要发挥地质工作的行业优势，为国家找大矿、找好矿，满足国家战略发展需要，商业性地质工作要融入地方，积极为当地经济社会发展服务。地质工作既要考虑当前和长远利益，更要考虑战略与战术的运用。要推进矿权合作经营工作，坚持“走出去”战略，有条件的可以到省外、国外去开拓市场。二是施工业要牢牢抓住经营这个牛鼻子，要以经营为龙头，仔细研究市场与客户，不断拓展服务领域和地域，更要为二次经营奠定基础；要强化精细化管理，以“精”为目标，以“细”为手段，好中求优，不断提高整体管理水平，向管理要效益。三是人才建设要符合地质队伍发展的长远需求，要保证层次形成梯次，培养和造就一支与地勘经济发展相适应的结构合理的科技人才队伍。要注重发现和培养青年人才，青年人才知识新，观念新，适应性和能力强，有冲劲有干劲，是地勘单位的生力军，要为他们的发展成才创造条件，留住他们为单位所用。四是要敢于创新，依靠科技进步提高生产效率，降低消耗和浪费，针对突出问题确定课题，突出责任明确人员进行技术攻关，克服经验主义。
   队长张军在座谈会上强调：一是公司要有紧迫感，充分利用好事企改革前的有利时机，从思想到行为规范上要形成一套有序的管理机制体制，避免随意、粗放管理，从细节上入手，建成品牌；二是要继续加强持续创新能力，超前规划，从更高的层面形成一套形之有效的技术规范，不断提高公司的核心竞争能力。（孙建东、吕永明）

（省地勘局党委委员、副局长陈启强冒雨爬山到铜山寺铜多金属普查项目部检查指导工作）

（陈副局长在施工现场指导工作）

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