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徐刚到大队在皖企业及项目部检查指导工作

信息来源:   发布时间:2020-11-23   浏览次数:6526

11月19日,省地勘局党委委员、副局长徐刚出席在安徽泾县召开的省地勘局财务重点工作推进会期间,莅临了大队在泾县开办的第三产业从业单位—宣城安和人力资源开发有限公司和中核井巷商贸股份有限公司以及位于宁国市安徽省港口湾水库灌区工程项目部检查指导。局财务资产处处长胡瑛陪同检查。

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(宣城安和人力资源开发有限公司)

徐刚副局长充分肯定了大队遵循“纵向拉长,横向做粗”产业链条,培育新产业的发展思路。他强调,面对发展新形势新任务新挑战,省核工业二六二大队勇于突破,大胆试、大胆闯、自主改,深化推进供给侧结构性改革,成功搭建以“物业公司管理、人力公司保障、商贸公司集采”为主体的服务型第三产业平台,取得了一系列可喜的成绩。下一步,大队要依托放大与泾县国资联办合资公司的政企合作平台影响,带动大队经济新地域新业态的发展,进一步扩大大队在人力资源管理及大宗材料集中采购中的优势,要站在地方政府角度,着眼政府需求需求分析,紧盯政策变化,深入推广浙江在生态文明建设中的经验,以空间结构优化、资源节约利用、生态环境治理为重点,助力地方政府将生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的各方面和全过程,在发展中保护、在保护中发展,促进地方矿业经济高质量发展,助力泾县生态文明建设不断迈入全新境界,为地方社会经济的发展作出全方位贡献。

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(中核井巷商贸股份有限公司)

徐刚副局长对两家公司的营业场所进行了全面检查,对窗明几净干净整洁的环境给予肯定,对浓厚的文化气息给予赞赏,对规范的党建工作表现给予表扬,对员工饱满的工作精神表示欣慰!他表示,两家企业完全摆脱地质队办企业表现的不足,起点高要求严标准齐规范强,成立时间短见效快,已经形成了规模产出了效益,显现了效果推进了大队产业的转型升级,表现了新时期地质经济发展的新思维。

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在国家172重大水利工程——安徽省港口湾水库灌区工程项目部,徐刚副局长用“值得学习”四个字再三肯定了项目建设的标准化、规范性管理和工程科技创新成果。他强调,港口湾水库灌区工程是一项具有挑战性的隧道施工项目,技术复杂,工艺要求高,施工难度大,区别于常规施工项目。项目管理团队在深入分析项目建设的重点、难点、特点的前提下,精准把控项目设计、施工设计、组织结构、力量配备、项目管理等项目建设重要环节,实现项目建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平。充分依托大队现有的“一站二室三中心”科创平台,整合资源,与高等院校开展了项目施工难点的联合攻关,推动新理论新方法新手段新材料在项目建设中的高效应用,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

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作为国家172重大水利工程的建设者,徐刚副局长也对项目部提出了更高的要求:

一要出模式。要将项目部准军事化管理的标准和规范变为量化的管理标准,形成一套可复制的项目管理模式,将准军事化项目管理模式覆盖到集团全部的项目部上,搭建起项目管理的资源共享平台,牢固建立井巷铁军的队伍形象和企业口碑。二要出团队。项目的质量关键在于项目管理团队,要将优质资源向优秀的项目管理团队集中,通过优秀项目管理团队的标准化规范化的管理,锻炼出打造一支数量充足、结构合理、素质优良、活力迸发的井巷铁军团队群,提高企业的核心竞争力。三要出成果。要充分发挥院士专家团队的技术引领优势,通过在项目部设立院士专家团队科研基地,与院士及专家团队建立更深层次的产学研合作,借梯登高、借智兴业,加速科技成果转化步伐,及时有效地开展技术攻关、解决技术难题、提升技术创新能力,不断提升核心竞争力和社会影响力。四要出效益。要依托院士专家团队的技术、信息、资源、人才等优势,积极引进智慧管理系统、智能传感光纤等新技术、新工艺、新材料、新系统的应用,将项目作为科研成果的试验平台和直接受益者,提升科技支撑项目建设的能力,打响核工井巷科创品牌,以安徽为起点,瞄准南水北调西线工程等重大民生项目,服务国家重大战略需求。(王学渊、冯艳兰)

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