明确方向 规划未来
信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队 发布时间:2009-08-10 浏览次数：9315
“和谐发展”思想大讨论第四阶段，各党（总）支部、各单位在做好总结梳理，并以建章立制的方式规范各项工作、解决制约单位发展突出问题的前提下，组织干部职工集思广益，对“十二五”期间的发展方向进行了热烈的讨论，对未来进行了规划。
机关党支部在讨论中提到，金融危机下，广大干部职工要及时调整好心态以适应市场变化，抢抓机遇，开拓新的经济增长点。大队要结合队情，加大投入，学习兄弟单位成功的经验，做到感情留人、待遇留人，稳定技术队伍，注重新员工的业务素质培训，从根本上逐步解决地质技术人员断档问题，为大队发展打下坚实基础。
井巷公司党总支在讨论总结中，就公司“十二五”规划提出了目标：公司产值和利润在现有基础上年平均增长率分别达到16%、7%，到2015年，力争当年产值达到3.4亿元，实现利润700万元。在职职工人均收入以每年不低于5%的幅度递增，确保国有资产保值增值率达5%以上。为实现预期目标，公司在“十二五”期间要全面严格落实各项管理制度和措施，进一步提升管理水平；加强人才队伍建设，提升核心竞争力；巩固和发展核电工程市场，努力扩大核电市场的占有份额；继续加强文明单位创建活动，争取早日加入全国文明单位的行列。
开发公司党支部提出，公司“十二五”期间要实现产值年平均增长率达8%，总产值突破亿元；实现利润1800万元，年平均增长率达8%-10%；职工收入人年均增幅达5%。公司采取的保障措施为：发展壮大地质勘查主导产业，努力在地质找矿上取得新突破；实施科技兴企方针，不断提高队伍的综合素质；狠抓内部管理改革，提升经济效益；打造企业文化，促进精神文明建设。
工勘院党支部通过讨论，并经院党政联席会议研究，提出在“十二五”规划中，院里将以2000万元为产值基数，保持以6%的年平均增长率逐年递增，到2015年，实现当年的产值达2522万元，利润180万元。在实现既定目标过程中，院里将采取深化资质建设、拓展地质服务产业链、完善各项规章制度、通过引进人才和加强培训等方式提升队伍整体技术水平、加强企业文化建设，树立单位品牌等措施来加以保障。
机械厂党支部提出要在“十二五”末期，力争达到年产值100万元，利润15万元，职工收入有明显提高的目标。为实现既定的目标，单位要进一步加强物管资质等级建设，提升员工的服务能力，提高物业管理水平;积极开发地域资源，增加广告位承租的收入；借助大队搬迁新基地建的契机稳定现有租赁业务，提高核工大楼等空出房产的出租率，增加物业收入；不断扩大机械加工业务等。针对近年现行物业出租、管理上有与市场脱节、招租在价格商洽上不灵活的现象，建议大队调整现有的房屋出租方式，在大队把握宏观管理的前提下，制订出租管理制度，给物业公司更多的自主处置权。
队属门诊部计划在“十二五”规划期间，以安置、管理好本部门在职职工，逐年增加职工收入，为大队职工家属提供便捷医疗、保健服务为目标，建立健全医疗服务规章制度，努力降低医疗成本，发展好现有医疗业务，提高医疗服务质量和水平。