信息来源:韩少文 发布时间:2016-04-21 浏览次数：8816
随着21世纪知识经济的到来，我国的企业文化建设呈现出前所未有的发展趋势。
江泽民同志在论述“三个代表”时，把始终代表中国先进文化的前进方向作为重要内容，这充分体现了在大力抓好经济建设的同时，努力建设和发展有中国特色社会主义文化的重要性。在新的形势下，如何按照先进文化的要求加强地勘单位企业文化建设，提高地勘单位企业经营者的管理水平、职工的综合素质，构筑地勘单位发展的文化动力，增强地勘单位的竞争力和生命力，是摆在我们面前的一项重要任务。
企业文化，就其本质来说，是人的文化。是企业家的文化，是企业的文化。企业家的形象，是企业文化的一面镜子。良好的企业文化是优秀企业家的人格化。地勘单位几十年来有着良好的艰苦奋斗、无私奉献的企业文化情结，但也存在观念守旧、不能适应市场经济的致命桎梏，因此，明确认识企业文化这种双刃剑作用，建设积极向上的企业文化，对于目前地勘单位的发展有着决定性的作用。
针对地勘单位企业文化建设，本人认为应着重完善以下几个方面：
一、奋发向上的企业精神
一个企业正像一个人、一个民族一样，共同的文明意识、文化成就感、文化心理是他们彼此之间得以汇同、聚合的基础。进一步说，企业员工们共同的或大体相近、一致的理想、追求及精神境界是他们得以共鸣、和谐、联合和不断进取的基础。一个具有优秀文化环境的企业文化共同体，其员工不论是终身依托企业，还是中途有变迁，都会对企业终身怀念，永志不忘。这靠的是那给人以启迪、催人觉醒、令人振作、激励人奋进的企业“灵魂”，靠的是永远给人以向往、激励的企业精神。一个现代企业没有叫得响的企业精神，对外就没有好的形象，对内也必然缺乏凝聚力。作为地勘单位，不仅有点多线长、工种繁杂、人员分散的共性特点，而且环境艰苦；面对深化改革带来的种种机遇和挑战，没有一种开拓进取、无私奉献的精神是不行的，没有能够凝聚、激励职工的行动目标也是不行的。深化企业改革，冲破种种难关，提高经济效益，稳定职工队伍，除了按照责权利统一的原则，积极建立适应市场经济的现代企业经营管理机制和激励机制外，更要通过企业精神来凝聚、激励和引导。
确立企业精神，首先要继承传统。地勘单位的创业历程及其精神结晶，地勘职工的价值观和工作作风，最典型地体现在具有时代特点和地勘行业特色的企业精神中，这就是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦奋斗精神，讲求科学，严于律已的求实精神以及胸怀全局，为国分忧的献身精神。这一精神应成为地勘行业和地勘职工世代相传的精神财富和基本价值观，成为地勘事业持续发展的动力之源，并且在其自身的历史发展中不断完善和充实新的内容，创建新的形式。
其次，要突出特色。要根据地勘行业自身的性质、生产经营特点、员工素质、生产环境等诸多因素，在继承地勘事业传统的同时，注重凸显企业的个性，精心培育能够体现企业自身特性的基本价值观，形成具有自己鲜明特色的企业精神。
最后，要反映时代精神。随着国有企业改革的深入，地勘行业越来越直接地面对国内外地勘市场的激烈竞争，企业的生产效率和经济效益成为企业生存和发展的关键。要突出“高水平、高效率、高效益”的管理原则，把企业的经济效益与职工个人利益挂起钩来，在职工中牢牢树立起“以效益为重”的生产经营理念，使每一个职工都自觉关心企业发展，积极参与企业管理。要“以人为本”，坚持全心全意依靠广大职工群众，尊重职工的首创精神，调动每一个职工的积极性，高度重视职工的培训教育，全面提高职工素质，真切关心职工生活，帮助职工特别是一线职工解决后顾之忧，营造出良好的企业人际关系，把人本管理落到实处，体现出鲜明的企业文化的时代特点。在企业文化中，"以人为本"是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己"以人为本"。然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么“以人为本”只能是空谈。如在企业的管理体制上、领导作风上、分配方式上、对待员工的态度上仍是资本家（国有资本同样如此）或者其经营者说了算，并以资本家或经营者为中心，紧紧抓住钱、权不放，那么说到底，什么“以人为本”都是空话，归根结底仍还是“以钱为本”、“以我为本”！
二、鼓舞人心的企业目标
企业目标即一个企业决定在一定的时期内所要达到的某种高度和结果。企业要生存和发展，它的依据是社会需要，它生产的目标不是自我满足，而是满足社会。其次就是利润最大化。但企业是由人群组成的，这些人群，是自然的人群，企业作为一个整体、一个法人，它有生存、发展的环境，它要适应这个环境，争生存、求发展。个人的生存、发展的目标，在企业里和企业的目标有吻合的地方，也有不一致的地方。甚至于企业内部的部门，它的利益目标与整个企业的目标也会有吻合的地方和不一致的地方，因此，就需要一种精神的作用，一种文化氛围，一种切合企业与个人实际，具有向心力、凝聚力的奋斗目标，从而引领企业员工培养积极健康，奋发向上的思维模式，道德情操，审美情趣和生产生活方式。任何企业存在都具有一定的社会使命，所以企业文化建设首先要树立正确的企业生存哲学，即企业不单是为创造利润而存在，而是因为它的存在可以增进全社会的福利，推动社会的进步。地勘单位主要是地质勘查、工程勘察报告和施工工程，因此，我们的企业目标就是用高质量的工程成果和报告，全方位的服务，为社会创造效益，促进社会进步。
三、超前合理的企业理念
企业理念是企业领导和全体职工经营企业的哲学 、思想、观念，它影响着企业的经营计划，战略决策，行为准则和工作方法，生活习惯，是企业一切工作的思想基础，更是企业文化建设的灵魂。
首先理念是确定方向的。一个企业要走到什么地方，取决于理念。改革，其实就是理念的改革，理念的开放。如果没有理念的开放，就没有改革开放。但是理念只有得到每个职工的认同，并在实际工作中得到贯彻执行，才能真正使广大职工的积极性、主动性、创造性得到发挥，提高企业的竞争力，产生巨大的物质力量。
其次理念是一种精神境界。地勘单位在长期的创业、建设和发展中曾先后提出并形成了“团结、奋发、开拓、向上”的企业精神，“队兴我荣、队衰我耻”、“队强我富、队穷我穷”、“爱队就是爱自己”等理念，以及“引入风险意识，进行负债经营”的思想。以这样的精神、理念为指导，地勘单位从小到大，从弱到强，创造了无数的辉煌业绩。然而，随着市场经济发展的深入，地勘单位由传统的地质找矿转为地质勘查、工勘施工业和多种经营与工业并存，在参与市场竞争过程中地勘单位原有的企业理念受到了极大的挑战和冲击：部分生产经营单位经济效益突出，职工收入增加，使其过分强调经济效益，以至无形中形成了一种物质利益至上的价值取向，金钱成了衡量一切的唯一标准，导致队伍整体凝聚力下降；这些都表明作为地勘单位企业文化核心而存在的企业理念已不能完全与发展社会主义市场经济要求相适应。海尔企业文化建设的理念与价值观值得探讨，他们先推出典型人物与事件；再是在理念与价值观的指导下，制定保证人物与事件不断涌现的制度与机制。然后是这种制度与机制和职工理念与价值观的互动，使海尔文化具有强大的生命力，打造了企业不断发展的坚实基础。因此，好的理念是一种永远激励人们创造辉煌的精神境界，而不是一个具体的目标。
三是理念需要不断丰富，完美和更新。为使每个职工、每项工作都真正体现理念这个核心价值观的要求，我们必须在核心理念的基础上，在每项实际管理工作中，进一步提出具体理念，并演化成制度，时代是不断变化发展的，文化理念的创新也始终是一个动态前进的过程，企业在任何时候所提出的新理念，也都需要不断丰富，完美和再更新。因此，企业管理者必须以坚持不懈，循序渐进，步调一致和百折不挠的努力，使新的文化理念得到巩固和发展。
四、真诚完善的职工与企业关系
近年来，西方国家倡导的企业文化，其中重要的一点就是要求企业管理者在对待员工的问题上，要转变观念，即从过去最早的“经济人”变为“社会人”。现代企业是由平等的团队组成的，而不应该是由老板和下属组成，在企业内应该建立一种平等地对待员工、充分尊重员工的个性，并鼓励他们民主参与管理的良好机制，这样才能充分调动员工的积极性，真正实现以人为本的管理。
企业里的人员既是一个理性的经济人，又是一个有情感需求的社会人，员工不但需要相对合理的工资福利，而且需要自我实现的成就感，企业其他员工及社会给予的尊重、荣誉等。对员工无形的文化待遇是员工自身的增值，是员工面向未来的资本。地勘单位的职工来自五湖四海，他们在为单位发展作贡献的同时也希望自己获得发展，成就一番事业。因此，我们的企业文化应体现企业与员工共同发展的“双赢思维”，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的自我发展、实现自我价值创造条件，真正做到为员工创造机会。
据介绍，对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工领公司的薪水、享受公司的资源，公司替员工挡风挡雨。但员工不能高过公司，不能跟老板说话太大声。而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学说”：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。
从发表在《环球时报》的报道《美国公司如何巴结员工》中了解到《财富》杂志公布的2001年度全美最值得为之工作的100家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平，而是根据企业员工自己的“感受”。从入选的情况来看，很多知名国际公司榜上有名，如思科、高盛、微软、安捷伦、英特尔、星巴克、宝洁等。这些员工的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标，使得老板与员工能同舟共济，从而比同行的企业有更高的效率和更强的竞争力。具体考察这些公司巴结员工的做法对于改善我国企业中资本与劳动之间的关系不无益处。
诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。作为企业领导，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。正如一位专家认为：“企业领导和企业职工要相互为本，重点是企业领导要以职工群众为本。”努力创造一种真诚完善的职工与企业关系。
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