信息来源:王 林 王江维 彭国松 发布时间:2014-09-25 浏览次数：8966
摘要：稳定是一个企业和谐的“风向标”，是一个企业发展的重要保证。随着地勘单位转型升级的深入发展，地勘单位中的一些矛盾逐渐显现，尤其是人才队伍的不稳定，严重影响地勘队伍的和谐稳定。为分析问题，掌握实情，促进地勘队伍的可持续发展，我调研组从年轻人员队伍稳定入手，以核工业井巷建设公司人才队伍现状为例，采取实地走访、召开多层面座谈会等方式开展调研，并有针对性的提出促进地勘人才队伍稳定持续发展的工作对策。
关键词： 地勘队伍 不稳定因素 工作对策
“人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。”这一理念如今已被人们所普遍认同，人才队伍建设成为企业的一项重要工作。尤其是拥有一支高素质、竞争力强、数量宏大、结构合理的稳定年轻人才队伍对企业的发展起着重要作用。为此，企业必须注重年轻人员培养，加大对年轻人才的投入，进一步提高专业技术人员在新理论、新方法、新技术和工作实践等方面专业业务水平，培养一支适应企业发展需要的具有较高专业技术素质的人才队伍，加快推进和谐地勘队伍建设。
一、核工业井巷建设公司人才队伍现状
核工业井巷建设公司是浙江省国土资源厅所属国有壹级施工企业，始建于1956年10月。现拥有施工经验丰富、专业水平较高的各类技术人员310人，其中：高级职称31人，中级职称157人；各类壹、贰级建造师109人，其中壹级建造师47人，贰级建造师62人。其中年经技术人员占很大比例，成为公司发展中主力军。
通过调查分析，影响队伍稳定因素呈现以下几个特点：一是从事野外工作，工作环境不好，工作条件艰苦；二是以男性专业技术人员为主；三是收入待遇不是很高，或者不稳定；四是工作表现和能力中等。主要表现为对单位没有归属感，怨言较多，工作责任心不强，被动性大，不安心工作，一碰到机会便考虑跳槽；五是青年专业技术人员调离或辞职，即青年专业技术人员的流失，并且中老年专业技术人员面临退休，青年队伍不稳定，公司专业技术人员队伍将出现断层，难以形成稳定的高素质的专业技术队伍。
二、影响地勘队伍的不稳定因素
（一）人才短缺，流失严重，专业理想信念不坚定。
地勘行业处于转型期，工资待遇低、社会地位低、工作条件差，造成了吸引人才难，留住人才难。地勘工作远离城市的铅华，生活单调枯燥，社交圈层次不高，专业的吸引力不强，这和青年人喜欢幻想，充满憧憬，有点虚荣的性格形成反差。走出校门不久的青年专业技术人员还没有经过在野外工作的磨练，很难适应野外寂寞的生活，不能把“三光荣”精神当作工作的信条，没有对地勘工作的感情和热爱，这就决定了他们很难在地勘工作中找到乐趣，很难像老一辈地勘工作者为地勘事业奉献毕生精力的勇气和决心，也就不能把其当作自己的专业，当作实现自我价值的途径。当有工作条件相对较好，待遇较高，相对稳定的机会出现时，他们就会想着离开。
（二）野外生活单调，文化生活贫乏。
行业的工作环境和发展态势，会直接影响人才招募和稳定，地勘单位专业技术人员从事的主要是地质找矿和施工行业，长期在野外，艰苦的工作条件和繁重的体力劳动，对人的意志和体质是一种考验。职工长年工作在野外，跨省作业，野外住的是民房甚至是工棚，缺乏必要的积极向上的娱乐文化生活陶冶情操，远离亲人、爱人，使他们缺乏归宿感、缺少亲情和温暖。交际圈闭塞，处于明显的弱势地位。
（三）野外危险系数大，施工危害程度高。
诸如：酷日中暑，严冬冻伤，蚊虫叮咬，毒蛇咬伤，野兽伤害，机械伤害，电击伤害等。这些均不同程度地威胁着职工的安全与健康，乃至生命。一旦出现事故，处理费时费力，影响队伍稳定。
（四）经济体制改革的影响。
近年来实行的工资、人事制度等改革，造成职工收入差距拉大，冲击了传统思想，从而造成不稳定因素。分配体制有待完善。按劳分配，按贡献大小分配的分配体制让步入社会不久、工作经验欠缺、社会关系缺乏的青年专业技术人员处于弱势地位。和领导、单位负责人以及老职工相比，这些人有一定的经济积累，家庭生活压力较小，分配中还处于绝对优势。和不同地区、不同单位相比，和优势行业相比，他们认为自己付出应该得到更多的回报，过于追求效益优先的分配体制以及个别承包人和单位存在分配不公的现象，这些难免会造成他们心里落差，会心理失衡，会抓住一切机会，向好的单位，好的行业转移。
（五）未制定年青专业技术人员职业规划，不能得到合理使用。
青年专业技术人员一般理论功底扎实，实践经验不足，而地勘单位往往生产任务较紧，他们一般没有锻炼和缓冲的机会，会根据生产经营工作的需要被安排岗位，很少考虑个人特长与岗位需求的结合，很难做到“适才适所，用当其位”。个人所长和岗位需求脱节会造成他们的才能得不到发挥，怀才不遇，或出现不能胜任岗位，小才大用，这不仅影响工作效率，还会使他们对自己的工作能力产生怀疑，产生挫败感，造成思想不稳定。同时，传、帮、带工作没有做好。地勘单位往往会忽视了青年专业技术人员认识能力正处于急剧上升与变化阶段，还没有形成稳定的价值观念和职业心理特点，在踏入工作岗位的关键时刻不能根据个人的价值趋向和特长兴趣进行引导、教育，使其形成正确的人生观、价值观。一般是按照生产经营工作需要将他们安排到项目，不能根据个人特点安排适合的师傅，“师带徒”工作还有待进一步改进和完善。这种情况下，周围的师傅和同事的言行和信仰会直接影响他们，在当前大多数人利益至上的思维的影响下，他们很容易放弃自己的追求，心理很容易出现偏差。
三、工作对策
（一）要把稳定专业技术人员队伍当作地勘单位的发展战略工作来抓。
古人云：“愚者暗于成事，智者见于未萌”，各级领导要增强做好此项工作的责任心和紧迫感，理顺体制，激活机制，促进地勘单位持续健康快速发展。一是树立正确的用人观念，大胆选拔使用青年专业技术人员，充分挖掘他们的才能，做到人尽其才，为其施展才华搭建舞台。二是要以人为本，尊重职工个性，关心他们，爱护他们，为他们发挥才能提供良好的外部环境。三是加强专业技术人员的培养，为他们提供成才提供平台，在注重业务知识培养的同时，更应该加强综合素质的培养，为地勘事业培养优秀的复合型的专业人才队伍。四是创新管理模式，为有能力、会管理、懂技术的职工脱颖而出创造公平、公正的竞争环境。努力营造一种“尊重人才，珍惜人才，举荐人才”的氛围，对于才能显著，创造性强的职工，给予特殊奖励，如晋级，提拔使用，破格晋升职称，或根据个人的职业发展方向，采取培训、进修等方式进行定向培养。
（二）建设有力的精神支撑。
要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，加强“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”的三光荣教育，在地勘单位转型升级过程中，用三光荣精神凝聚人心、振奋精神、鼓舞斗志，大力弘扬地勘工作中的先进典型，用典型激励和感召职工，让他们学有榜样、赶有目标、见贤思齐，从先进典型的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量；要宣传具有时代特点、体现时代精神要求的模范人物，形成鼓励探索和鼓励创新的良好环境，形成生动活泼、安定团结的良好局面，使有利于富民兴队、地勘振兴、队伍和谐、员工幸福的思想和精神成为时代最强音；倡导和谐的思想观念，使崇尚和谐、维护和谐成为全体职工的共同追求，推动形成诚信友爱、融洽和谐的人际关系；营造良好的文化氛围，全面提高职工的综合素质。建立学习教育场所，配备学习设施，建立职工会议室和图书馆，配备电视机、影碟机等，尽力丰富野外职工业余生活。积极创造具有本单位特点的地勘文化、地勘精神、经营理念等，使职工成才有基地、立业有舞台、幸福有乐园。
（三）抓排查，注重平时摸底。
把排查调处矛盾纠纷作为一项基础性工作常抓不懈。重点排查调处可能引发群体性事件的矛盾纠纷，按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，强化排查工作，立足抓早抓小抓苗头。重点排查梳理涉及突发性、敏感性、特殊性等容易引发的各种不稳定因素和问题，及时将隐患进行梳理，定人、定期予以解决。同时加大信息沟通，注重项目班子述职报告，便于公司及时掌握项目动态，增强项目管理的透明度，增强项目班子的事业心、责任心和压力感，为提前发现矛盾、解决矛盾创造有利条件。
（四）进一步完善分配制度。
属地化以来，为适应市场经济的发展要求，地勘单位的分配制度必需要与市场接轨，深化地勘单位分配制度改革，一是进一步完善现有分配体制，分配制度既要追求近期效益，又要考虑长远利益，在坚持效益优先的原则下也要兼顾公平。在和责任人签订承包合同时，在考虑充分调动经营责任人的积极性时，应保证职工的收入底线，以此来约束只顾满足自身利益，不管职工利益的行为，体现收入公平。二是收入分配向一线倾斜，根据实际完善各类津贴补贴，增加专业技术职称补贴，提高野外津贴，使职工愿意到一线，乐于在一线，充分调动他们的积极性。三是收入分配向野外施工人员倾斜。野外一线人员工作条件艰苦，生活单调，出成果的难度很大，要实现“地质立队”，鼓励找职工安心一线，安心野外就要在分配中向他们倾斜，并且要加大奖励力度，使他们能看到希望，能安心工作，用心工作。
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