信息来源:浙江省第九地质大队 浙江省核工业二六二大队 发布时间:2011-09-28 浏览次数：3113
为切实贯彻落实公司“十二五”人才强企发展战略，破解企业人才发展瓶颈，进一步完善人力资源管理机制，近日，井巷公司出台了《核工业井巷建设公司优秀青年人才库管理办法（试行）》和《核工业井巷建设公司（项目）中层管理岗位公开竞聘管理办法（试行）》两项管理办法。
此两项管理办法是井巷公司实施“十二五”规划人才强企发展战略的一项重要举措，是加快转型升级，完善用人机制的重要内容，是实行科学管理、不断提高内部管理水平的内在要求。一方面，该公司决定以青年骨干为重点，建立优秀青年人才库，把政治思想素质硬、业务能力突出、具有较强责任感和团队精神的年轻人纳入人才库，对优秀人才进行培养管理，通过开展多方面培训与教育，提高优秀青年骨干的综合素质，为公司持续发展提供技术与管理支撑。另一方面，该公司打破传统的干部选拔做法，在公司内部实行（项目）管理岗位竞聘制度。先在项目层面的副经理、总工、经理助理、副总工层面开展竞聘，条件成熟再延伸到机关部门。目的是通过开展公开、公平、公正的内部竞聘，一是把政治素质好、业绩突出、组织放心、员工信任的优秀人才选拔到公司经营管理队伍中来，有效提高管理干部综合素质；二是给有德有才的优秀职工提供展示才华的舞台，发挥自身优势，实现人生价值；三是使在职管理人员树立危机意识，竞争意识，增强责任意识，从而激发职工工作积极性、主动性和创造性；四是创建有利于优秀人才脱颖而出的选人用人新机制，建设一支高素质的干部队伍，实现公司的可持续发展。（彭国松）
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