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围绕核心竞争力 发挥引领示范作用

信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队   发布时间:2017-08-21   浏览次数:4880

   为进一步加强人才队伍建设,推进“人才强队、人才强企”战略,全面提升领军人才的“火车头”作用。8月5日,大队组织15名领军人才参加了由省工信部与浙江大学联合举办,为期一年的中小企业经营管理领军人才培训班。现将领军人才的部分心得体会摘编如下,供全体干部职工交流学习。
   1.要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;战略的分析是基于历史,基于现实和对未来的感性预测;战略的起点就是营销价值链的掌控;战略目标是一个不断修正的过程,要与年度计划紧密相连,要顺势而为;战略需要组织体系来保障实施;战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里,最终体现的是文化。
【浙北地质矿产调查研究院院长  陈焕元】
   2.一个企业只有方向正确,走的路才正确,才会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲,是战术正确落实的灵魂,只有强化企业战略管理,更好地理解战略管理的方法和特点,才能在推动具体工作落实,提升管理品质上发挥更大的乘法效应。
【核工业井巷建设集团公司常务副总经理  阮仁酉】
   3.夯基扩域,构建核心竞争力;修炼品格,提高企业的领导力;找准定位,做一个专注型企业;敢为人先,实现差异化发展之路;合纵连横,构建企业战略联盟。
【核工业湖州工程勘察院院长  周玉县】
   4.坚定信念、树立信心,要跳出单位、跳出自己的领域看世界,认清与创业者的差距,发现自己存在的问题,找到提升的方法和途径,成为真正具备领军能力的骨干。
【核工业井巷建设集团党委副书记  叶宏】
   5.我们必须学会行业环境分析,从行业发展特点、规范政策、发展推动力、发展周期、市场占有率等各个方面进行全面资料收集分析,分析同行失败的原因、取得成功的因子,剖析自己单位长项、短处,远离自己不熟悉行业,在自己熟悉行业中找到与同行不一样的差异化发展道路。
【浙江省湖州地质技术开发公司经理  杨天森】
   6.随着环境的变化和竞争的加剧,企业更新换代的速度不断加快,生命历程的长度日益缩短。因此,研究“百年老店式”企业的兴衰起伏,借鉴其成功经验,显得尤为重要。通过拓展空间思考,结合课堂知识、案例解析,思考自己和公司发展中的问题,提高自身素质和思维模式,切实提高自身管理水平,解决企业面临的问题,为集团实现新发展履行自己的使命。
【核工业井巷建设集团公司副总经理  潘振学】
   7.要整合强化岩土设计检测监测及地理信息专业力量,加强研发中心建设、构筑创新优势、以高科技服务型企业建设为要务、实现转型升级,我们工勘院管理团队将以核工人自强不息的精神奋发努力,以全面执行、创新执行的执行力,有能力带领勘察测绘队伍抵力前行
【核工业湖州工程勘察院总工程师  郑善喜】
   8.文化和创新最终的落脚点都体现在产品上,对于我们大队来说,就是施工的产品质量和报告质量,如果这些不行,那我们的文化和创新就是虚的。所以我们应该更加注重文化和创新活动和产品质量的结合,以基层项目部为关注焦点,以我们的顾客为关注焦点,以产品质量为关注焦点。
【大队安卫科科长、创新办主任  吴小光】
   9.我们要理清企业发展的目的,了解企业的经营环境,弄清企业的竞争优势,树立远大的发展目标,明确企业的经营原则,践行与时俱进的思想,合理调配企业资源,肩负起企业发展的使命。
【大队经营发展科科长 严克伍】

   10.某些行业创新研发投入必须要大,不然就要被淘汰,如需要引领潮流才能获得生存的企业,市场属于个人的累计,不投入大量研发就会失去市场,失去生存发展的机会,这种企业注定要大量的研发投入。而我们地质行业也需要创新、需要新的技术来引领发展。从地质行业发展趋势来看,一个新的观点的产生需要多年的积累和沉淀才能慢慢被认可。因而我们目前面临的创新工作,就需要结合实际出发,能解决生产中存在的问题,能推动发展,提高效率,就是一个好的创新。
【浙北地质矿产调查研究院总工程师  郑晓伟】

   11.要充分分析集团具体的有利不利的条件,结合集团公司特级企业、上市公司的战略目标,找准定位,聚焦差异化战略,组成资源互补的战略联盟,制定具体的工作计划,逐步实施。
【核工业井巷建设集团公司总会计师  杨海波】

   12.每一次的实践就是一次挑战,我们能害怕吗?答案是肯定的:“不能!”。因为我们正处在产业转型升级的关键时期,我们没有退路,我们输不起,不管是在什么情况下,都是不能,不会,也不可以害怕挑战。
【浙江省湖州地质技术开发公司副经理  陈杰】
   13.企业管理应具备的最重要的摆在首位的素质是热情,一个人最起码你要对工作有热情才会全身心投入;战略于企业而言是要素、关键,没有战略的企业就像没有陀的船,无家可归的流浪汉,可以说没有战略的企业永远做不大;企业在作出战略抉择的时候,必须拒绝所有不重要的机会,把激光般的注意力对准目标。
【核工业湖州工程勘察院副院长  朱伟】
   14.创新可以是制定一种新的管理方法,学习方法,可以是改善我们实验的方法,改善我们工作的方法,可以是很小很小的一个层面,从小到大,一步一步。创新,对于现在的我们,就是改变和更新,我相信,在以后,它会有更多更深的意义。

【核工业湖州工程勘察院副总工程师  郭霞】

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