奋斗在楠竹之乡的红土地上——核工业井巷建设公司湖南桃花江核电项目部
信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队 发布时间:2010-12-13 浏览次数：3577
竹之美在其柔、竹之意在其韧，竹之节在其神！
——题记
随着湖南桃花江核电厂一个个施工项目有条不紊的开始建设，楠竹之乡这片红土地正发生着翻天覆地的变化。当你穿过那葱郁的竹林，就会看见隧道顶部五个红红的大字——洞冲里隧道。该隧道集中了大断面、超浅埋、岩层差、偏压、含水丰富等隧道施工难点。井巷人面对着施工难度大、工期紧、质量安全形势严峻等沉重的考验，发扬“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，成功克服种种困难，于2010年7月顺利完成桃花江核电厂进厂道路Ⅰ标段工程及隧道装修工程，取得了良好经济效益、社会效益。“风雨过后见彩虹”，井巷人从最艰难起步，凭借过硬的施工技术、良好的企业形象、完善的质量安全管理，扎根于这片楠竹之乡的红土地上，如今已经在湘核电打下了一片井巷人的天地。
塌方篇——凝聚人心 专心钻研 攻艰克难
塌方是所有施工企业都不愿也不想发生的事情，因为伴随着塌方会出现连锁反应，由此造成的损失是难以估计的，尤其是对于一个施工企业的社会效应。如果处理得当会得到社会的认可，反之，那就意味着这个施工企业在湘核电建筑市场中要被淘汰。
记得那是4月27日，项目部在洞冲里隧道施工中采用挖掘机进行洞内掌子面开挖掘进，由于掌子面顶部围岩非常破碎、地下水丰富，部分岩体裂隙受地下水的冲刷黏结性差，为松散状态，16：50隧道掌子面拱部右侧开始出现掉块，17：05由于掌子面拱部松散体坍塌形成管涌效应，造成拱部大体积滑塌，致使拱部管棚折弯，塌方体在掌子面形成自然堆积体后才逐步趋于暂时稳定，18：00由于隧道拱部塌方导致该处地表沉陷和地表滑塌。此次塌方事件由于安全巡查人员发现迹象，责令施工人员及时撤离，没有造成人员伤亡和机械设备损失。在这个令人恐慌的时刻，施工人员的心理承受巨大的压力，情绪波动大，产生了动摇甚至是离开的想法。面对塌方事件，项目部经理吴小光作为整个项目的负责人，顶住来自各方的压力，立即启动应急事件预案，及时稳住施工人员的情绪，把大家从恐慌中带到了现实。如果这个时候没有人站出来统筹全局，那结局是可想而知的。
为明晰塌方事件发生原因，制定对策，项目班子成员多次召开紧急会议，连夜奋战，商讨处理方案。井巷人凭借多年对隧道施工的经验、过硬的技术，根据事件原因着手制定处理方案，即：采取对隧道内部滑落的松散体喷射混凝土进行封闭、隧道拱部开挖轮廓线外120°范围打设无缝钢管注浆导管对隧道轮廓线范围松散体进行固结、地表隧道轴线断面打设无缝钢管的注浆管，对隧道顶部松散岩体进行注浆固结。经多角度技术分析，建议采用上台阶开挖隧道。方案得到了业主、工程公司、监理公司的认同。不知不觉几十个日日夜夜从他们身边一晃而过，同志们个个面容憔悴了、眼睛红了、身体疲惫了……但是大家没有抱怨，因为“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神早已植根心中。为表彰在这次事件中表现突出的个人，中国核电工程有限公司在项目部现场召开王高生同志正确应对“4•27”塌方事件现场表彰会。
面对严峻的形势，项目部职工没有打退堂鼓，以一种舍我其谁的精神，深入施工现场，仔细勘查岩层发育情况，妥善处理塌方事件，最终赢得了业主、工程公司、监理公司的一致认可，为井巷公司在核电市场建设中的这面大旗做好、做实奠定了坚实的基础。
工期篇——细致观察 勤于总结 填补漏洞
由于隧道围岩差、含水丰富、偏压等原因，施工中出现了多次坍塌事件，造成多次变更施工方案，危险系数逐步增大，工期一再推迟，一年的工程变成了1年半，足足多了6个月的时间。面对业主、工程公司的催促，又要保证施工质量、安全的前提下抢进度，这个难题摆在了井巷人面前。
面对隧道施工中，活动空间有限，一道工序拖延，其他的工序就会滞后，进而会影响整体进度。因此，作为施工现场的负责人，如何把施工工序安排合理有序是非常重要的。施工队长侯志金深入施工第一线，白天、黑夜都“赖”在隧道施工作业面，仔细记录每道工序所需时间、工人工作的熟练度、工序衔接所需时间、开挖支护一个循环所需时间等，根据记录所得到的第一手数据，他仔细分析每道工序是否还能挤出时间，制定了赶进度方案。“功夫不负有人心”，他通过查找几次工序耽搁的原因，总结施工经验，充分利用隧道内有限的作业空间，合理安排隧道内进出车辆、工序交叉作业顺序。将钻眼、爆破、出渣、拱架、钢筋网、锚杆、喷砼一个循环由30小时缩短为26小时，每个循环节省了4个小时。通过采取一系列的措施，抓进度抢时间，抓管理挤时间，抓效率省时间，为提早完工奠定了坚实的基础。
为了激发员工工作积极性，争取隧道早日贯通，项目经理吴小光组织隧道进、出口在保证隧道施工质量、安全的前提下，严格执行进度计划，通过开展“劳动竞赛活动”、设立“职工先锋岗”，安排技术人员24小时轮流值班，确保质量安全。项目部全体员工发扬拼搏精神，晴天抢着干，雨天巧妙干，晚上挑灯干，假日加班干，齐策略、共应对，紧密配合，克服雨季、高温带来的施工难度，克服专业复杂，交叉作业多 ，质量要求高，任务重等不利因素，使工程进度顺利推进，完成了工程既定目标。
项目部与时间赛跑，以积跬步以至千里的态度争分夺秒，同心协力，艰苦工作，顺利推进隧道施工，实现了无安全、质量事故发生的既定目标，工程施工取得了阶段性胜利，极大地鼓舞了项目部全体人员的士气。
质量安全篇——未雨绸缪 安全先行 质量跟踪
项目部班子把质量安全工作作为头等大事来抓，确保隧道施工质量100%合格、安全事故“零”目标。
在质量、安全管理上，项目部实行刚性管理下的柔性疏导方法，提高职工质量、安全意识。项目部质量、安全管理刚柔并济、双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。项目经理吴小光分析隧道施工质量、安全现状，提出质量、安全管理必须采取：由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化，一级向一级加压传递。最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。要求班组必须做到“五个字”：质量、安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一，预防为主”、“质量是企业的生命”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的质量、安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要“严”。质量、安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新”。采取多种形式的质量、安全教育，树立管理创新意识，积极创新工作方法；工作要“细”。要深入到施工中各点，做细、做实每道工序，杜绝表里不一的现象。
项目部把“安全第一、预防为主、综合治理”、“质量是企业的生命”质量安全理念深深的扎根于全体职工，从管理者、监督者、施工者三个层面都做到责任受控，把住源头，加强管理，围起三层安全防护网，为项目部构建起一座坚实的质量、安全堡垒。拿当地桃江人的话说：桃花江核电进场道路，是湖南第一路；洞冲里隧道，是湖南第一洞！
正是我们的质量安全工作做得到位，使工程公司对我们的态度由怀疑到信任，从而树立良好的企业形象，为承接后续工程打下了良好的基础。在2010年8月，公司成功中标田湾核电站扩建工程6号机组引水工程引水隧洞。
效益篇——开源节流 注重细节 提升效益
湖南桃花江核电厂进场道路Ⅰ标段是公司在湘核电建筑市场中标的第一个项目。投标时采用的是低价中标策略，没有考虑从项目产生经济效益，目的只有一个：打入桃花江核电。在这样的前提下，项目部通过开源，合理变更施工工艺，大幅提高有效工程量，增加效益，尤其是在洞冲里隧道施工过程中实现了变更工程量金额超过合同总价；通过节流，严控成本控制，节省大量工程材料费。
对施工项目来说，开源的主要手段当然是通过变更增加工程量，以增加收入。项目部通过优化对比施工方案，筛选出施工安全可靠的施工方法。既能有效地解决隧道施工中发生的相关问题，又为项目提高经济效益。例如，针对隧道围岩支护形式的变更，原设计的支撑形式为Φ22钢筋格栅，项目部在施工前考虑到钢格栅加工复杂、单榀生产周期长，且安全系数低。如采用18工字钢拱架替代钢格栅，可能会在施工效果方面更加有利。项目部主动与设计单位及工程公司联系，设身处地站在施工管理方的角度想问题，对钢拱架替代钢格栅所产生的工程质量安全优势进行耐心沟通。最后终于得到相关单位理解，实施了这一变更，并在后续施工中围岩较差的区域均增加18工字钢拱架。仅此一项变更就增加了产值近487万元，并产生了较好的效益。而这只是所有变更增效的一部分。
节流并不意味着缩手缩脚，该花的钱只要认准了就要花。在实际施工中，项目部尽量采取新工艺，最大化的做到节约原材、降低耗材。以隧道衬砌钢筋制安为例，项目部在衬砌开工前，已考虑到此处有降低成本的潜力，在已有4台电焊机的情况下，仍坚持花费2180元购进了一台闪光对焊机。实践证明，这项措施也给我们带来了一定的效益。洞冲里隧道全长853m，其中钢筋混凝土衬砌段长183m，取钢筋平均环向间距0.2m，Φ25钢筋双面焊搭接长度25cm。共计915环，每环7-8个接头，采用电焊机双面焊接法接头消耗钢筋量6.6t。而采用闪光对焊每个接头钢筋消耗长度约为1cm，即采用闪光对焊技术接头消耗钢筋量为0.26t。仅钢筋原材就节约了2.5万元。其余节约的人工费、电焊条等耗材费用的节约就不一一细算了。虽然此项成本数额不大，但“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江海”。只要在施工中细心挖掘节约成本潜力，这样就能实现通过节约成本提高经济效益。
经营篇——创新思路 以点到面 突破瓶颈
湖南桃花江核电项目部自2008年成立以来，始终秉持“以质量求市场、以安全拓市场、以形象建市场、以诚信稳市场、以效益赢市场”经营方略，从桃花江核电站进厂道路Ⅰ标段为起点，不断拓展核电市场，提升项目二次经营能力，连续承接了多项核电工程项目，签订合同金额过亿元，工程项目由点到面扩展，逐步在湘核电市场站稳脚跟，实现了“核工井巷”品牌做实、做强、做大发展契机。2008年5月，公司承建的进厂道路Ⅰ标段道路；2010年2月，通过努力，业主将隧道装修设计和施工委托给项目部进行；2010年2月，公司和上海申亿公司以联合体形式中标湖南桃花江核电厂厂区“小四通”工程Ⅰ标，其中我公司施工土建部分，工程计划于2010年年底完工；2010年7月中标厂区重型道路工程，计划于2010年年底完工；2010年7月中标核电厂采石场爆破及挖运工程施工项目。
项目部在施工过程中，迎难而上、化危为机，为核工井巷品牌增砖添瓦，实现了项目部的持续发展。这漫山遍野的楠竹就是我们的见证者，他们随风摇摆的美，就是我们成功后的笑容；他们坚韧挺拔的身姿，就是我们挺起困难的脊梁；他们层层的节，就是我们克服困难、凯歌前进的写照。在楠竹之乡的这片红地上已深深的留下井巷人走过的痕迹，展现了我们井巷人艰苦奋斗、锐意进取的精神风貌，体现井巷人敢打硬仗、敢啃硬骨头、勇于创新的精神，在后续施工中，项目部会一如既往地发扬这种精神，在楠竹之乡这片红土地上，让“核工井巷”这面旗帜高高飘扬。（彭国松）