大队2013年行政工作报告

各位代表、同志们：
   我代表大队行政向大会做工作报告，请各位代表审议，并请列席会议代表提出意见和建议。
   一、2012年主要工作回顾
   2012年是挑战与机遇并存的一年，这一年国际形势复杂多变，全球经济持续低迷。在省地勘局的正确领导下，全队上下同心同德，以科学发展观为统领，坚决贯彻执行省地勘局的各项决策部署，抢抓机遇，真抓实干，经受住各种压力和困难考验，做了大量卓有成效的工作，各方面都取得新的成就：地勘主导产业获得重大突破，施工业保持稳步增长，地勘延伸业逆势而上，其他产业健康运行，内部管理更趋规范，员工素质明显提升，队伍保持和谐稳定，党建工作取得新进展，文化建设迈上新台阶，惠民工程打造新亮点。全年实现经营总收入比去年同期增长10%，生产增加值比去年同期增长35%，经营利润、职工收入稳步增长。年初职代会确定的目标任务已全面完成。
   2012年具体工作如下：
   （一）地勘经济在逆境中稳步增长
   地质勘查主导产业取得重大突破。今年就大队地质勘查产业来说是具有里程碑意义的一年，在总工办、地调院的共同努力下，完成了大量工作，取得了突破性的成绩：全年共投入地勘经费1387万元，共计完成地质填图46平方公里、机械岩心钻探工作量9563米、槽探2075立方米、物化探扫面80平方公里、物探剖面23公里。目前，全队共有自主探矿权10宗，已开展地质工作的项目8个，其中，民乐村萤石矿地质普查项目于6月底提交普查报告并通过省局组织的专家组评审，野外工作验收、普查报告评审双双达到优秀，提交萤石矿物量174万吨，平均品位达到57%，是近年来省内较为罕见的品位较富、形态简单的大型优质萤石矿，大队专门成立了该探矿权转让工作领导小组，目前已进入商务谈判阶段。金银洞矿区多金属矿普查项目已施工钻孔10个，见4层银多金属矿体，沿走向、倾向都有一定规模，找矿前景良好，有望在金属矿种找矿上取得进展。另外，高村矿区多金属矿、摇风岭矿区萤石矿等地质普查项目正在有序推进且显示了良好的找矿前景。成功申报了2个省地勘基金项目，目前正在工作中。商业性地质找矿方面也取得了较好成绩，富阳咸康中型铅锌矿床、安吉永和中型萤石矿床分获省找矿成果二、三等奖。与江西省核工业二六六大队就合作勘查开发江西赣南铀矿事宜联合成立的江西兴昌矿业勘查开发公司已正常运转，公司的第一个项目----江西省地勘基金项目正在工作中并取得了一定成果，两个中央地勘基金项目正在申报中，其中一个中央地勘基金项目已经完成普查立项报告的编写并通过了初审。双方还本着优势互补的原则，进一步寻求地质勘查以外的合作领域，共享互利双赢的成果。地质勘查的软硬实力得到大幅度提高：硬件方面，投入资金383万元购置了高精度扫描仪、能谱仪、伽马辐射仪、矿石元素分析仪、Mapgis软件、背包式岩芯钻机、千米钻机等先进的地质勘查专业设备。软件方面，以核工业二六二大队名义申报的地质勘查乙级资质也顺利通过省厅核准，拿到了资质证书；先后招聘引进地勘相关专业的本科生、研究生11人，为地质勘查技术队伍输送了新鲜血液。组织地勘技术人员进行装备操作培训、到兄弟矿区实地学习交流、请省厅局等权威专家授课、定期开展项目组内部交流等，全方位积累地质找矿工作经验，改善工作方法。举办大队野外地质技术比武，并选拔优秀人员参加省局野外地质技术比武大赛，取得了团体总分第一名、三名选手进入前十名次的优异成绩。多形式的学习、实践活动有效促进了地质勘查队伍总体技术水平的快速提升。
   施工支柱产业实现稳步增长。井巷公司千方百计克服国内外宏观经济持续低迷和日本核电危机的双重影响，坚持“两条腿走路”，取得成功突破。全年新签订合同金额、经营收入、生产增加值、利润总额等各项经济指标同比均有增长。核电市场注重二次经营，主动适应市场的变化，积极研究经营战略，分别在田湾、三门、秦山等核电项目中取得经营成果。近期又成功中标田湾核电厂4号机组隧洞工程，打响了2013年核电经营的第一炮，目前正在洽谈施工合同。传统市场加大经营力度，提升市场竞争力，先后中标华润电力苍南发电厂隧洞工程、台州椒江0901人防工程、甬台温天然气管道工程等多个项目，为2012年经营目标的完成打下了坚实的基础。积极推进项目管理精细化，通过推行“法人管项目”模式，强化“人财物”三要素控制，严格劳务分包、大宗材料、设备采购等合同评审，加大应收账款回收力度，努力拓宽融资渠道，取得了较好成效。
   地质技术服务业增长方式快速转变。开发公司精心谋划，在地质技术中介服务业务领域有了新进展：中标余姚市矿山储量动态监管项目，成为余姚市国土资源局指定的废弃矿山治理的主要技术支撑单位，进一步巩固了余姚市场；中标湖州多个县区的矿山储量动态监管项目，继续保持在本土市场的高占有率；中标瑞安市矿山储量动态监管项目，成功进入浙南市场；以合作的方式，逐步进入诸暨、舟山、桐庐、海宁、嘉兴一带的地质市场。全年实现经营总收入、实现利润均比去年同期有较大增长。工勘院积极应对，努力在地域和领域方面动脑筋，在巩固本地区工勘市场的同时，拓展了广德、海宁市场，在岩土设计（基坑围护设计）、基坑监测、地下管线测量等领域取得了较大进展，全年经营总收入与去年同期基本持平。但是，工勘院长期以来以个体承包经营为主体的管理模式在形成核心竞争力、抵御市场风险等方面暴露出了诸多问题，严重制约着工勘院的良性快速发展。为突破发展瓶颈，工勘院在学习水文队管理经验的基础上，开展了充分研讨，上下统一了共识。四季度出台了一系列经营管理制度，开始了从由个体承包经营为主体的管理模式向由集体承包经营为主体的管理模式的重要转型。
   其他产业继续保持稳定。核工业园区标准厂房以竞拍的方式全部完成了租期到期厂房的拍租任务，和其他房产一起继续保持高出租率；门诊部在为大队职工做好服务的同时保持良性发展状态。
   （二）内部管理得到持续规范优化
   财务审计工作把控到位。圆满完成2011年度财务决算和2013年财务预算编制工作，及时报送到财政部门。加强了财务日常管理、检查、分析和控制工作；规范和加强了房产出租、设备采购、地勘基金等大队资产、资金的管理和使用，严格按照“收支两条线”相关规定和程序执行，确保资源得到优化配置；积极统筹安排资金，保证生产经营资金需求和离退休职工生活补贴的发放，特别是退休人员生活补贴，财政拨款于2012年12月13日到帐，立即筹措财政拨款不足部分资金1399.77万元，第二天就全部补发到位，化解了老同志们的疑虑和担心；建立了会计轮岗和定期培训制度，通过轮岗和培训，提升了财务人员的业务素质，强化了内部管理控制能力；积极组织举办大队首届财务人员财务技能比武并选派优秀选手参加局系统的财务技能比武活动。重视强化审计监督职能，全年共实施了内部审计事项46项、考核项目170余个次，评审各类经济合同128份，出具审计报告27份，对所有二级单位和项目部进行期中和年末考核；跟踪审计了井巷公司所有的施工项目；派员参与了省审计厅的项目外审，工作质量受到了省审计厅的高度肯定。
   人事管理工作做实做细。劳动人事管理工作以日常事务为中心，把工作重心落实到绩效工资实施、政策咨询解释、队伍素质建设、内业高效规范等方面上来。一是根据省人事厅、省财政厅、省国土资源厅关于转发《地质勘探事业单位贯彻<事业单位工作人员收入分配制度改革方案>的实施意见》的通知（浙人薪〔2007〕37号）和省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于印发省直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（浙人社发〔2011〕224号）文件精神，起草了《大队岗位绩效工资实施方案》，完成了上报和清算工作，指导队属单位制定了收入分配办法，在全队范围内全面实施了岗位绩效工资制度。二是根据浙人社发〔2011〕224号文件精神和省局要求，确定每位退休人员新的退休金发放标准；对2010--2011年每人发放标准、已发额度、剩余额度等情况向退休人员做好政策解释工作。三是根据省局要求继续做好精减退职人员审核、报批、待遇发放、政策解释工作，到目前为止，已经有310名精减退职人员通过审核并领取到了相关待遇。四是不断加强职工队伍建设，制定了干部职工培训计划，针对不同群体组织培训。统一由大队对新入职员工开展了一次为期三天的入职培训；对大队劳资人员组织了《新法新政下核心劳资争议处理、用工模式转变与HR实务》专题培训、劳动人事争议仲裁培训、事业单位公开招聘工作培训、档案人员教育培训；对大队中层干部组织了三期由名仕学院余世维博士主讲的专题培训。本年度大队聘用合同制人员公开招聘工作也基本完成，11名同志成为大队聘用合同制工作人员，为大队人才队伍注入了新鲜血液。五是认真做好政策解释工作，在日常工作中，对离退休人员和各二级单位提出的有关劳动人事管理、工资待遇、职称评定等方面的问题，积极咨询有关部门，查阅相关文件，耐心细致做好接访和释疑。六是按照规范化、标准化的管理要求开展工作，建立起工资、考勤、人员变动等各种人事管理台账，数据及时更新，实行动态管理，做到人事管理工作有章可循。
   质量安全工作扎实推进。认真开展安全生产事故防范创新体系建设工作，大队自编二十万字的《大队员工安全生产知识教育培训教材》已下发至各队属单位；指导井巷公司新昌项目部完成了潜孔钻在深度60米以内的闸门井（导流井、调压井、通风井）掘进过程中的应用。狠抓质量、安全生产标准化建设工作：组织井巷公司、开发公司和工勘院顺利通过了质量管理体系再认证审核；根据各单位施工现场实际情况分别制作了安全警示牌和安全操作规程，并投入使用。组织开展了拉网式的安全大检查，对检查发现的安全隐患都落实了整改措施，确保整改到位，消除了安全隐患。积极组织开展质量安全宣传教育和培训工作，全年累计组织402人次参加安全管理及特种作业培训。全年共组织质量安全生产大检查四次，共提出加强质量安全工作的建议292条、整改意见322条，整改率为100%。积极开展“安康杯”和“安全生产月”活动，分别组织开展了队级和队属单位的“安康杯及安全生产”知识竞赛，成功组织召开了大队2012年度学术论文交流暨QC成果发布会，浓厚了大队学术、技术创新氛围。全年未发生重伤以上的安全事故及负同等责任（含同等）以上的交通事故，未发生重大质量事故，全队质量和安全生产形势保持稳定。
   （三）文化建设在创先争优中彰显成效
   持续开展以“创三优”为主题的“地勘先锋”创先争优活动，年初根据2011年活动开展情况和职工意见反馈，调整完善了方案内容、考核指标，使得考核更贴近实际。大队把2012年确定为“文化建设提升年”，遵循“个性文化鲜明、人性文化突出、常态文化活跃”这一指导思想，制定了大队文化建设工作实施方案，按照既定部署，开展了一系列文化建设活动：通过民主投票的方式，选定“感恩、诚信、责任、创新”四个词作为大队的价值观核心词，并制作了20块展板，逐个对核心词作了广义的释义；组织人员编纂队史、拍摄了队史宣传片、设计制作了大队的队旗队徽队歌和宣传画册、建成了队史陈列室；大队把每年9月份定为“文化活动月”，通过广泛发动，以每周一个主题的形式，全员参与，持续开展征文、演讲、卡拉OK、趣味运动会、金婚庆典等活动，以丰富的内容和新颖的表现形式来展现大队的特色企业文化；把大队廉政风险防控机制建设扩大到队属单位班子成员，依据机关各科室每个岗位的职权范围、风险点和防范措施，落实了个人职责上桌、科室职责上墙工作；以完善大队门户网站建设、新开辟内部互动社区版块、组建专门的QQ工作群、广泛使用微博和微信等形式活跃网络文化，创新传统方式以外的文化体系建设工作的宣传平台，全年完成对外宣传稿件共计262篇，在地市级以上报刊发稿15篇，其中市级1篇，局发14篇； 编制《浙北地勘》5期、《文化建设简报》12期。通过一系列的活动，在大队营造了团结协作、赶超先进、严谨活泼的积极氛围，地质“三光荣”精神得到大力弘扬，队伍整体素质有明显提升。今年大队和井巷公司顺利通过浙江省文明单位复审，大队相继荣获“浙江省厂务公开民主管理先进单位”、“省直机关基层党建工作示范点”、“省地勘局‘安康杯’竞赛优胜企业”、“ 湖州市劳动保障诚信星级企业”等荣誉称号，井巷公司连续三年荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”荣誉称号。
   （四）惠民工程用真情凝聚人心
   重帮扶惠民生，通过开展一系列送温暖工作，用真挚的情感来感召和凝聚人心，队伍继续保持和谐稳定。建立困难职工档案，联动地方和局工会，积极开展扶贫帮困、金秋助学、住院慰问等活动：为3名因灾因病而不堪重负的职工及时送上帮扶款；为3户困难职工子女送上了“六一”节慰问金；为井巷公司1名身患癌症的职工捐款6.42万元，专程派工会干部去医院探望慰问；在去年为5名符合条件的人员发放创业帮扶基金并严格复审的基础上，新增了1名帮扶对象。全年共有8名职工子女获得金秋助学金，有64名特困人员纳入扶贫帮困体系，有22名职工纳入工会困难补助体系，有21人被纳入湖州市总工会困难帮扶系统，全年共发放各类帮扶款项及困难补助58.39万元。延续春节送米送油，生日送鲜花、蛋糕和短信祝福活动；为全队78对金婚老人量身定做唐装、拍婚纱照，举行隆重的金婚庆典活动，极大温暖了老同志们的心；为429名职工办理了“工会惠员卡”；组织全队职工参加健康体检、女职工妇科体检；为434名退休职工、266名在职职工的供养直系亲属以及247名遗孀发放了22.26万元的医保参保费用，将156名劳动合同制职工纳入了湖州市区在职职工住院医疗互助体系，健全和完善职工健康保障体系；分批次组织42名先进人员和39名女职工外出疗休养；开展了夏季高温慰问、“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动和“服务基层 服务项目”专项行动，大队领导班子及队属单位班子成员下基层，广泛深入调研，倾听职工的意见和建议，掌握职工思想动态，解决职工实际困难。
   二、对2012年工作的反思
   在内外形势极为复杂、稳定发展困难重重的一年，我们敢于挑战、勇于突破，逆势而上取得了喜人的工作业绩，是非常难能可贵的。这是科学部署有效执行的结果，是管理日益规范的结果，是部门密切协作的结果，是队伍高度团结的结果，是离退休老同志倾心支持的结果。在此，请允许我代表大队，向为大队的健康发展作出无私奉献和不懈努力的全队广大干部职工、离退休老同志表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
   成绩必须肯定，但同时也必须清醒地看到我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有不少困难和问题。
   （一）地勘工作亟待加强。近几年来，大队地质勘查的软硬实力在不断增强，但还没形成成熟的战斗力。一是地勘技术队伍以年轻人居多，大部分人员还处于学习成长期，经验不足，独当一面的工作能力还较缺乏；二是对新设备、新技术的掌握和运用还不够熟练，还没明显转化为提高地勘工作成效的新动力；三是大队自主探矿权数量只有10宗，新立探矿权难度越来越大，探矿权数量不足会使地勘工作成为无源之水；四是除了传统非金属矿勘查外，在金属矿、地热、页岩气等其他矿种勘查的广度和深度上还没有取得有效突破。
  （二）经营形势不容乐观。全球经济走势还处在下行通道，迟迟不能企稳回暖，市场容量大幅缩水导致竞争更加剧烈，经营形势十分严竣。一是资质资源利用不畅，一方面重要资质的保有和维护因具有相应职称和执业资格人员的短缺而困难重重，另一方面部分资质没有充分利用起来，反而需要增加投入进行维护；二是经济大环境情况不明、无序恶性竞争、经营成本上升等不良因素的影响使业务承接难度进一步加大。
   （三）资金周转比较紧张。大队存量资金因离退休人员、待岗退养人员费用的增加等原因下降较快，在建核电项目资金支付周期延长，工程款回收放缓，贷款融资渠道变窄，均导致资金周转困难。
   （四）和谐发展任务艰巨。安全隐患始终存在，安全工作时刻不能松懈；待岗职工就业和对困难职工的帮扶问题依然突出；人才储备仍然不足，梯队尚未形成，队伍还不稳定；收入分配办法的改革和经济增长方式的转变导致部分干部职工的思想波动，在处理集体与个人的利益关系上会产生矛盾和冲突；干部职工价值观念、意识形态的多元化与大队核心价值体系尚未有效统一。
   三、2013年主要工作计划
   一步一个脚印，一年一个台阶，回顾过去的一年带给我们的收获和体悟，我们要进一步坚定发展信心，沉着应对挑战，积极赢得主动。2013年工作指导思想是：以十八大会议精神为统领，以“坚持地质立队，转变增长方式，改善民生，构建和谐”为主线，扎实开展好各项工作，努力实现地勘经济全面协调可持续发展。发展目标为：实现经营总收入4.35亿元，生产增加值1.97亿元，利润总额1635万元，职工收入稳步增长，经济建设和精神文明建设协调发展。实现上述目标要重点做好以下工作：
   （一）脚踏实地全力发展地质勘查主导产业
   要把地质勘查主导产业推向新的高度，必须着重抓好几项工作：1、千方百计扩大矿权数量是前提。由于地方上的政策保护，矿权的新立工作举步维艰，但矿权的取得是开展地勘工作的前提，仍需想方设法去争取。要多方沟通，争取地方上的理解和支持，在浙北两个五级远景成矿靶区内新立矿权。2、建立一支素质过硬的技术队伍是根本。人员素质决定事业高度，要花大力气培养年轻的地勘技术队伍，落实“传帮带”和项目内部交流制度并形成长效机制，采用野外实践与理论教学相结合的方式，依托地质技术比武、学术交流会等平台，学习先进的经验和前沿的技术；收入分配向一线地勘技术人员倾斜，落实找矿成果奖励机制，尽量改善野外工作条件，解决地勘技术人员的后顾之忧，提高他们工作的积极性和主动性。3、引进更新技术装备和资质是关键。工欲善其事必先利其器，要继续做好财政专项资金的申请和自有资金的配套投入，加速地勘新技术、新设备的引进和更新，认真学习和掌握，并投入到工作实践中，以提升地质找矿工作的水平；维护好现有的地勘资质，争取在资质级别的提升和种类的拓展上有所突破，适时进入液体矿产（地热等）和能源矿产（页岩气等）的勘查。4、加强成矿背景良好矿区的工作力度是重点。要早规划早安排，按先重点后一般的原则加快金银洞银多金属矿区的普查评价工作，在新老资料综合整理分析基础上，寻找出矿体赋存规律，进行钻孔控制，争取在金属矿种的勘查上有所突破；同时要针对高村多金属矿区、白鹤岭多金属矿区等项目开展工作，为下一步找矿打下基础。5、工作成果转化为经济效益是目的。要与江西省核工业二六六大队共同努力推进江西兴昌矿业勘查开发公司的规范运行，实现铀矿勘查早出成果。积极做好土黄洞方解石、民乐矿区萤石矿探矿权的转让工作，实现地质找矿投入产出机制的良性循环。
   （二）转变经济增长方式稳步发展地勘延伸产业
   稳定施工支柱产业的发展，重点在于转变经济增长方式，抓好市场经营、项目管理和队伍建设。要紧紧抓住核电项目审批解禁发展机遇期，及时了解核电政策，把握核电市场动态，积极关注沿海拟建核电项目建设信息，加强跟踪和联系，努力拓展新核电项目；要继续加大传统市场开拓力度，充分发挥资质优势，创新开拓理念，完善联营方式，弥补资源不足，力争在水利水电、矿山、土石方、地质灾害治理等领域能有所作为。要深入推进项目精细化管理，落实亏损预警、进度计划预警、成本预核算、材料设备采购、应收账款回收等项目内控机制，提高项目管控效率。要坚定不移实施人才战略，加强人才队伍的培养，通过公开竞聘、定期考核等方式来选拔人才，特别是优秀的项目负责人，通过职业生涯规划、收入分配实施办法等制度来稳定队伍，通过强化产、学、研结合，促进新技术、新材料、新工艺的应用和推广，加速技术创新成果在施工作业中的应用，提高工作质量和效率。
   密切关注地质技术中介服务、工勘产业的走势。在商业性地质技术中介服务方面，随着新一轮矿产资源规划的推进，矿山数量在整合中锐减，要在保持原市场占有份额的同时，转变以依靠服务矿山为主的思路，积极主动拓宽业务领域及地域，抓住国家大力倡导生态文明的时机，充分利用资源，及时跟进地质环境保护、生态环境治理等业务，挖掘新的经济增长点，尽可能多拿项目。在勘查测绘方面，市场开拓要有产业链的工作思维，做好一站式服务的技术、设备储备；在业务承接上，除巩固现有的勘察业务外，应积极拓展基坑设计监测、岩土工程设计、城市地质勘察、浅层地温能调查等新业务；在经营管理上，要稳健推行集体承包为主体的管理模式，在转型过程中遇到问题和困难，要认真调查研究，集思广益提出解决方案，完善相关制度。切实做好思想引导工作，稳定干部职工队伍，保障转型期间的平稳过渡。
   继续保持其他产业的稳定。进一步做好现有房产的物业租赁管理工作，保持核工业园区内厂房的高出租率，提升物业管理的资质等级，努力培育新的经济增长点；门诊部要做好职工及离退休人员的医疗服务工作，强化医保管理工作。
   （三）持续加强内部精细化管理
   精细化管理的实现关键在于制度体系的完善，要组织相关部门和人员对大队现有的制度进行系统梳理和审查，对已不合时宜的制度要及时做出修订、废止或增补。
资产财务管理方面，根据大队岗位绩效工资方案，修订完善各队属单位的经营责任制，建立健全符合内控要求的管理新制度；全面推行财务预算管理，规范资金使用，确保大队资金链的安全；加强目标成本管理，严格控制非生产性支出，大力提升管理绩效；强化审计监督和服务职能，充分做好资产优化配置和保值增值，不断提高国有资产运行质量，确保大队资产安全。
   劳动人事管理方面，进一步完善并在全队范围内稳妥推进岗位绩效工资制度；按照省人力社保厅的要求，在省局的指导下做好事业单位公开招聘人员工作；做好各专业技术职务、工人技术等级的申报工作；加强人才引进和素质建设工作，通过调研、分析，力争在政策制度允许范围内，修订完善人才引进和使用规划，使之更加能够吸引和留住优秀人才；通过组织多形式的培训，加强职工队伍尤其是中层干部的综合素质建设，为大队长远发展提供人力资源保障。
质量安全管理方面，修订完善大队质量安全管理制度，进一步提高制度的执行力；继续深入开展安全生产标准化创建工作，注重生产中的质量安全过程控制；加大质量安全检查和安全管理问责力度，督促落实整改隐患；继续加强质量安全教育培训，逐步提高员工整体责任意识；继续开展好“安康杯”竞赛活动。
   （四）深化推进大队企业文化建设
   在持续开展以“创三优”为主题的“地勘先锋”创先争优活动及其他文体活动的基础上，指导、督促队属单位结合自身特点和实际情况对考核内容进行合理化调整。要按照省地勘局要求，在内容和形式上下功夫进行丰富，不断深化推进大队企业文化建设：做好大队理念、行为和形象三大识别系统的构建，编制大队《文化建设规范标准》和《文化手册》，把已经筹建好的队史陈列室作为队史大讲堂打造又一个“三光荣”精神教育阵地；通过学习兄弟单位先进经验，进一步优化党务队务公开工作，充分保障广大干部职工的参与权与知情权；继续开展好大队“文化月”活动，将传统节假日庆祝活动与主题文娱活动有机结合，组织寓教于乐的各类群众性健身和娱乐活动；深入开展高温慰问、领导下基层活动，探索“优秀节目进项目进工地慰问巡演”活动形式，加强与野外一线职工的文化交流；积极融入地方，主动参与地方举办的文体活动，努力提升大队的形象和声誉；坚持开展劳动技能竞赛和学术交流活动，给职工岗位成才搭建平台，营造比学赶超的积极氛围；以争创全国文明单位为目标，积极参与社会公益活动，整洁美化环境，规范职工仪表言行，努力营造文明和谐新风尚。
   （五）全心全意做好惠民工作。
   积极推进帮扶体系建设，形成在职职工、离退休人员、职工家属全覆盖的帮扶模式，实现对困难群体帮扶工作的最大化、最优化。进一步完善帮扶基金管理办法，对确实符合条件的创业人员和因病因灾致困的人员进行重点帮扶，使帮扶工作真正成为弱势群体的“及时雨”。健全职工意愿表达、矛盾调处和利益保障机制，在政策允许范围内努力为全队职工的收入水平和福利待遇的提高创造条件，加强安全生产保护工作，维护好女职工的特殊权益，保障职工的身心健康。进一步做好离退休人员管理服务工作，畅通合理诉求渠道，耐心做好政策解释工作，加强沟通消除误解，引导他们为构建“和谐地勘”献计献策。
   同志们，面对复杂多变的国内外经济形势，可以预知2013年我们面临的问题和困难会很多，我们的任务还很艰巨。因此，我们大家一定要增强信心不气馁，狠抓落实不松懈，精诚团结不折腾，发挥我们的聪明才智，挥洒我们的辛勤汗水，共同创造大队更加美好的未来！