信息来源:宣武京新 发布时间:2016-04-15 浏览次数:6819
故人云:“以铜为鉴,可正衣冠;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。”
为了弘扬正气,发挥先进人物的典型示范作用,大队网站开辟了《人物风采》专栏,将大队荣获地(市、省局)级以上综合荣誉的先进人物事迹介绍给大家,供同志们学习,以明“得失”。
“尺有所短,寸有所长”。学习先进人物要学习他们的闪光点,先进之外,要取其所长,避其所短,而不能求全责备,更不能把先进典型理想化、格式化。
一个典型一面旗,一个典型一面镜。让我们都能积极向先进典型学习,与日常各项工作有机结合起来,促进大队“三个文明”建设不断迈上新台阶。
湖州市勇克时艰杰出职工——严克伍
严克伍,男,土家族,1980年11月9日出生,学历本科,学士学位,2004年7月中国地质大学毕业进入核工业井巷建设公司工作,中共党员,工程师。
2004.7-2005.2 宁波市大工业引水工程隧洞3标 技术员
2005.3-2005.5 玉环县境外引水工程输水隧洞工程2标 项目副总工程师
2005.6-2005.8 国家物资储备局浙江七六三处安全改造工程 项目副总工程师
2005.9-2006.3 永嘉县西向供水工程隧洞2标 项目副总工程师
2006.4-2006.9 岩樟水电站锦溪引水工程进口段工程 项目总工程师
2006.10至今 核工业井巷建设公司经营部副经理
作为核工业井巷建设公司经营发展部副经理,严克伍主持日常工作。在今年整个行业经济受全球金融危机波及,项目急剧减少,利润大幅下滑,市场竞争趋于白热化的情况下,他带领员工努力拓宽视野,敏锐捕捉市场信息,及时调整目标,在今年前3个月中先后中标4个重要工程,中标合同产值超亿元,为全面完成单位2009年经济目标奠定了坚实的基础。
核工业井巷建设公司是浙江省核工业二六二大队的支柱,经营的好坏直接影响到大队的和谐、稳定和发展。严克伍作为公司经营部主要负责人,在全球金融危机影响下,他充分认识到经营工作是重中之重,能否完成公司全年工作任务就落在他的身上,关系重大。
在竞争白热化的市场中,严克伍提出提高中标概率和中标质量是能否获得项目的关键。为此,他和公司领导、部门职工及时了解和探讨市场行情动向,分析各投标单位情况、投标走向及心态,建立和完善单位投标信息库,收集各种相关信息,对不同时期、不同地方、不同单位的投标方式、价格进行探底,并掌握好工程成本价格,使公司在工程投标及施工领域做到知己知彼,为开拓市场打下了结实的基础。大部分工程从信息收集、投标报名、看现场、做标书到开标、中标、合同谈判、签定合同,都活跃着严克伍坚毅的身影,高度的责任心,和对整个投标工作的严谨态度,成为他屡屡投标成功的重要保障。
面对目前金融危机的严峻形势,严克伍带领大家开源、节流。一是加强信息收集、整理和分类,为公司决策提供准确信息;二是抓住国家扩大内需的机遇,充分利用公司良好的信誉和资质优势,在省内外市政、公路、房建、矿山、隧道、爆破、地质灾害治理等领域展开合作和竞争,创造效益;三是针对投标市场门槛提高,为扩大公司经营范围,先后在宁波、杭州、温州等经济发达地区设立分公司、办事处开展经营活动;四是狠抓核电市场开拓,利用公司核电领域的自身优势,逐步扩大核电市场份额和经营范围;五是加强投标成本管理,严格员工责任制和费用支出审批制度,及时掌握投标资金流向,把钱都用在刀刃上,不多花公司一分钱;六是注重部门员工素质的提高,一方面要求部门员工不断加强业务学习和交流,必须精通招投标过程中的每道程序,能独立的完成投标工作;另一方面利用投标工作等机会,带领大家学习其他单位的经验,取长补短,不断提高经营水平。
经营部的工作主要是围绕抓工程信息、报名、投标、制作标书等内容进行。在实际工作中他处处以身作则,率先垂范,严格要求自己,抓信息、抓业务、抓标书质量。经营工作是没有固定工作时间的,对加班加点、没有节假日他都习以为常,大部分时间他都是在施工现场、投标现场、汽车上、办公室里度过的;对外参与工程的投标活动经常是接到一个电话,不管白天夜晚,带上所需材料就出发;有时人还未到家又转到另一个地点,奔波于省内外的各个招投标地点;而且经常会遇到几个标书赶在一起做,时间紧,任务重,他总是能有条不紊地安排好手中的活,尽可能将标书提前制作好,为了赶标书经常通宵达旦也从无怨言。在他心里,公司的事就是自己的事,只有公司发展好了,自身才有发展,捧着一颗心去,不带半根草来,兢兢业业的服务于公司的发展。
严克伍同志就是这样用自己顾全大局、开拓进取的工作作风,和以身作则、任劳任怨的工作态度,成为了企业发展的重要推动力量,为公司的稳定和发展做出了重要的贡献。他个人先后被评为2008年度浙江建筑业十大青年创业之星、劳动光荣——湖州市勇克时艰杰出职工。