信息来源:孙丽霞 康银银 王太芬 发布时间:2016-04-21 浏览次数：8807
今年以来，我队卓有成效地组织开展了一系列大队文化提升建设活动，取得了较为明显的实际成果。与此同时，在开展文化提升建设活动中也出现了一些不同程度的认识上的误区。这些认识上的误区应予纠正并给予正面引导，从而保证我队文化建设健康、持续、长久的发展。在此，笔者对于这些认识上的误区谈一些个人观点。
一、正确解读认识误区
认识误区一：开展文化建设活动是“务虚”，是一种摆设和装饰品，是新形式主义作秀贴的新标签。
这一观点缺乏对大队文化建设内涵的深刻认识。大家都知道，文化是一种资本，一种竞争力，一种品牌。在现代经济激烈竞争的市场环境中尤显重要。大队如果没有一个良好的自身文化建设，就不会赢得市场的长期认同，如果不注重大队文化建设，就很难锻造一个有广泛影响力的企业。由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，大队文化建设不是做秀，不是一种标签，也不是一种摆设和装饰品，它是现代市场经济发展的必然要求。大队文化建设重在全员参与，他不仅要写在纸上，而且还应写在员工的心里。要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出员工的工作责任和一种敬业的精神。
认识误区二：思想政治工作和大队文化建设的工作对象都是人,工作内容都在于精神层面,工作目的都是实现大队员工价值理念趋同的。因此，文化建设活动就等同于思想政治工作，从而可以取代或着忽略思想政治工作。
这种认识混淆了思想政治工作和文化建设的特性。思想政治工作是解决人的思想、观点、政治立场问题,是提高人们思想觉悟的工作,是党的工作的重要组成部分,是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容,使人们确立正确的立场、观点,掌握正确的思想方法和工作方法。大队文化是一种经济文化，它可以分辨出我队的独特优势所在，其根本目的是为实现大队的目标服务，没有思想政治工作的支持、引导、配合，文化建设就会迷失方向。大队文化在一定意义上拓展了大队思想政治工作的内容、方法和渠道。但又不同于思想政治工作，它们的体系不同，目标侧重点不同，工作内容不同，表现方式也不同。它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。
认识误区三：大队文化建设就是要塑造大队精神，而与大队管理没有多大关系。
这是一种片面的理解。当然，大队文化的“魂”体现的是大队精神，但是文化建设是以文化为手段，以管理为目的的。因为大队组织、人和事都属于实体性结构，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，大队精神对大队内部的凝聚力、生产效率及大队发展建设固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于大队的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。大队的经营理念和大队精神是贯穿于大队经营活动和大队管理的每个环节和整个过程中的，并与大队环境变化相适应的，因此不可能脱离大队管理。
认识误区四：文化建设就是开展好大队的各项文体活动，让大家多交往、多沟通、增进友谊、提高士气、增进团结。
这又是一种片面的理解。在大队的管理过程中，大队文化对大队员工起着整合、导向、凝聚、规范和激励的作用，是大队团队赖以生存和发展的精神资源。大队文化一旦形成，就会成为员工行为的非正式控制规则，从而引导员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。在大队内受大队文化的熏陶，大家拥有共同的价值观、荣辱观和献身精神，大队的人际关系将更加融洽，大队党政之间、党群之间、上下之间支持、协调、配合将更容易进行，大队文化的凝聚、规范和激励作用也会更加明显。因此，在我队文化建设中，开展丰富多彩的文体活动只是大队文化建设的一个组成部分，如果缺少在大队精神指导下的员工对大队发展理念的认识和创新，这些文体活动往往也会流于形式，起不到对员工的凝聚、激励和教育作用。
认识误区五：大队文化建设就是大队的形象设计，创造优美的大队办公环境，注重大队外观色彩的统一协调，设计一些朗朗上口的标语口号，挂在墙上，贴在走廊上，把文化建设等同于大队口号。
此种观点忽视了大队文化建设的实质。大队文化的“魂”既大队精神是在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、集体意识和行为规范。大队文化建设的目的是将大队的经营理念和经营风格规范化、系统化、形象化，从而塑造富有个性的大队形象，使大队内外产生认同感，提高大队的知名度，扩大大队的市场占有率。而大队的形象设计只是大队文化建设的组成部分，并不是大队文化建设的全部。
二、推进我队文化建设的对策
（一）加强地勘文化研究，突出大队文化的作用
我队在文化建设提升活动中出现不同程度这样那样的认识上的误区，关键在于不少人对大队文化的作用认识不足，对大队精神的理解不够深。要使大队文化充分发挥其作用，必须把我队文化建设提到一个较高层面上来，把大队文化作为一项长期的、重要的工作内容来抓。同时，要加强对我队文化的研究，我队几十年的奋斗史发展史，集中体现了几代地质人发扬“三光荣精神”的独特地勘文化内涵，有着优良的光荣传统和宝贵经验。要深刻领会我队文化的精髓，建立起切实有效的符合队情和具有我队特色的大队文化。
（二）强化宣传沟通，普及先进的大队文化理念
应通过大队的各种刊物、网站、墙报、宣传拦、宣传册、培训班、会议以及将要建成的队史馆等各种方式，强化宣传沟通，向广大员工普及大队文化建设的内涵、意义、作用，使广大员工对大队文化建设能从思想上真正理解，行动上积极参与。
（三）加强制度建设，用科学手段将大队文化落到实处
经过几十年的发展，我队已积累出内在的自身的优秀文化，要根据新时期的队情经过提炼定格我队的文化模式，建立起必要的制度保障。大队各单位、各部门在制定各项规章制度时，要充分体现大队精神总的要求，自觉以大队文化理念为纲，把大队文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合。用大队文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同价值取向，能较好地把大队精神溶入到我队的日常经营和员工的行为规范之中，把大队精神所体现的价值观、经营理念和管理体制、管理制度、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障，确保大队的规章制度洋溢着共同的文化追求。
（四）结合我队发展战略和目标，构建独具特色的大队文化
千篇一律形而上学的企业文化只能停留在管理表面，难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。我队在进行文化建设时，必须紧密结合我队发展战略和目标，根据队情，因地制宜地打造出适合大队自身的文化。在建设独具特色的大队文化时，要充分考虑到我队的经营范围、职工素质、面临的主要矛盾、所在地区人文环境以及我队几十年形成的优良传统、宝贵经验等因素的影响。要善于从面临的主要矛盾入手来塑造大队文化，这更能引起员工的共鸣，增强大队文化的实用价值；
（五）建立起大队文化的有效约束、激励和巩固发展机制
企业文化特别是价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当人的行为受到正强化时，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到人们的深层观念之中，而受到负强化时，这种行为就会消退。所以大队应该运用强化理论，使符合大队文化的行为受到肯定，背离大队文化的行为得到惩戒，才能使大队文化得以巩固和发展。不仅如此，一方面，对符合大队价值标准的行为不断地给予鼓励和激励，如表扬、嘉奖、授予荣誉称号、晋升职务等。对先进人物以及正确的行为进行鼓励，不仅激励当事人的积极性和热情，也给其他人树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。另一方面，对违背大队文化的不符合大队价值标准的行为给予相应批评或处罚，不仅使当事人引以为戒，也促使其他人采取正确的行为。
（六）发挥领导者的关键作用
大队的两级领导在大队文化建设中应发挥关键作用。首先，要始终驾驭大队文化的发展方向。要能及时发现和纠正文化建设中存在的问题, 明确赞成什么、反对什么,弘扬什么、鞭挞什么；保证主流文化理念的形成与健康发展, 才能使大队文化成为推动大队发展的重要力量。领导者在构建完善大队文化的过程中必须注意两个问题: 第一要把握好政治方向, 但又不能沉迷政治,把经济工作政治化、庸俗化；第二要重视自身修养、素质的锤炼,增强自身文化功底。其次，领导者要率先垂范，在具体工作中体现出大队精神。在大队文化建设中，作为大队的两级组织领导，不能只是号召员工去实践大队所倡导的大队文化而将自己置身事外，恰恰相反，在大队文化建设的过程中，领导者们必须率先垂范，躬身实践。身教胜过言传，领导在工作的一举一动员工们都看在心里。
（七）积极发挥员工的基础性作用
没有员工的积极参与，没有员工的普遍认可，大队文化就是无本之木，无源之水，也就难有作为。在大队文化确定后，大队要充分运用各种媒体向员工宣传大队文化，使员工对大队文化有深入的了解，同时就大队文化建设跟员工互动，开展大队文化知识问答比赛、大队文化建设征文等活动，设立大队文化意见箱，促进与员工之间的良好沟通，使大队文化真正为员工接受，成为员工自己的文化。大队还要努力向员工灌输，树立人人是大队形象、人人是大队文化的组成部分的意识，自觉维护大队文化。此外,大队还应该培植自己的典型模范人物,让典型代表着大队某一个或几个方面的文化理念、价值观念。这样,大队文化就能具体化、人格化。
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