信息来源:王江维 彭国松 发布时间:2016-04-21 浏览次数：8822
地勘文化是地勘事业发展过程中，地勘职工长期积淀和形成的良好的行为理念、工作习惯和道德操守，是几代地质工作者“以献身地质事业为荣，以地质找矿为荣，以艰苦奋斗为荣”，用青春、智慧、热血、汗水和挚爱创造的文化，它凝聚着地质工作者的艰苦创业、刻苦钻研和无私奉献，是独具特色的一种行业文化。地勘文化源于地勘事业中，又需要回到地勘事业中去。在社会主义市场经济日益发展的新形势下，作为地质找矿主体的地勘单位，为了更好地履行为经济社会发展提供矿产资源保障的职责，必须更新管理理念，继承地质“三光荣”精神，结合自身实际，建设富有时代特征的地勘企业文化，才能有效引领干部职工投身地质事业，为实现找矿突破提供强大的精神动力。
一、当前地勘文化发展面临的新环境
在计划经济时期，几代地勘人在国家的感召下，默默无闻地投身于艰苦的地质事业。他们乐于奉献、不讲报酬，走遍千山万水、吃尽酸甜苦辣，栉风沐雨、披星戴月，为国家的经济建设找矿探矿，形成了“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”的“三光荣”精神。“三光荣”是一笔巨大的精神财富，更是我们地勘人的立身之本。然而，在改革开放不断深入、中国特色社会主义市场经济体制逐步建立和完善的大形势下，地勘单位的文化环境发生了根本性的变化。
一是人们的思想观念、价值取向发生深刻变化，利益交换原则在不断地影响人们的行为，“只讲奉献不讲报酬、只讲艰苦奋斗不讲改善条件、只讲义务不讲权利”等管理理念和方法已经难以适应人们的现实思想状况。二是由于地勘市场的开放和形成，地勘单位过去那种“固守一方、偏安一隅、等米下锅”的生存发展方式已经不复存在，矿产资源的禀赋不均衡性和市场竞争使地勘单位面临极大的挑战。但是，市场机制就是优胜劣汰的，市场经济也有其游戏规则，思想观念和行为方式与市场经济发展方向的不协调终将导致经营风险乃至失败。三是由于找矿难度的不断增大、市场机会的不均等以及勘查找矿能力不同，在市场机制的作用下，为了快速实现利益最大化，地勘单位合纵连横、发挥各自优势进行合作找矿已经成为普遍的生产经营模式，那种单打独斗的作业方式已经不再适应加快找矿的形势，而这就需要企业具备能够协调各方利益的文化。四是在市场规则不完善、不健全的条件下，市场上的经营主体难免鱼龙混杂，特别是在地勘行业，工作对象隐蔽、勘查开采周期长，面对利益最大化的诱惑，以什么样的行为方式在市场上安身立命，是一道严峻的考题，有什么样的文化自觉，成为一个地勘单位兴衰成败的关键因素。
因此，适应环境需要，就要以地勘企业文化建设为突破口，以先进的理念凝聚力量，启迪智慧，激发热情，推动工作创新，是实现找矿突破战略的重要步骤，也是地勘企业发展的动力源泉。
二、推进地勘文化建设的难点
随着企业文化重要性在企业中的凸显，地勘文化建设渐次展开，遍地开花，然而在此过程中所产生的问题，也不能忽视的。
（一）文化建设缺乏鲜明个性 。企业文化十分强调要凸现企业特点。地勘单位文化建设内容上一般大同小异,缺乏鲜明的个性和独特的风格。如，“艰苦奋斗”的企业精神，不论地域、不分规模大小、不管性质差异,几乎遍布所有单位，这就是文化建设趋同的具体体现，而这种趋同化淹没了企业的个性。这种缺少个性特点的企业文化没有反映出企业的核心价值取向,也就无法在全体员工心目中落地生根。
（二）文化建设视为短期行为。主要体现企业在文化建设过程中急于求成，期望企业文化建设能够立竿见影，即今天进行企业文化建设，明天就能对公司管理、公司业绩、员工思想产生明显影响，发生显著变化，主要是在文化建设中对正常工作程序进行变通，在那些浅层内容下下功夫，以取得短期绩效。但是，文化建设本身是一个系统工程，需要长时间持续推进，同时企业文化发挥作用也需要一个过程，需要干部员工认同、执行、转化、推进，唯有如此，才能使文化融入管理，发挥文化的作用，促进地勘单位发展。
（三）文化建设资金投入低。企业文化是一种看不见、摸不着的资源，在建设上投入，其回报不是立竿见影的,对企业文化的投入产出比没有一个清晰而明确的标准。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。同时对企业文化给企业带来的作用及地位认识上不到位,对企业文化的需要度模糊不清,因而一些地勘单位对企业文化的开拓心理不强,不热衷,认识缺位、舍不得投入。舍得在企业资产上投入,却舍不得在企业文化建设上投入。
（四）文化建设成果测评难。文化建设测评体系是评价文化现状和检验文化建设成果的依据，也是文化建设工作目标制定的基础。目前文化测评存在理论尚不清晰、体系尚不成熟、推进迫在眉睫的现状，还没有一个举世公认的标准，它不像数学，用开方和简单公式就能说明问题。企业文化测评需要一个公认的评价体系，能供企业文化建设单位普遍使用，但目前这个体系还没有成熟起来。定性与定量的结合，到底怎么样准确、科学地去分析，给予定量的评价，我们还拿不出来一个科学的体系和方法。为此，建立地勘文化定量定性的测评体系，应从地勘行业实际出发，制订出地勘文化建设测评体系考评实施细则，对各个指标进行细化和量化，使测评体系具有可操作性。
三、推进地勘文化建设的对策
在地勘文化建设过程中，我们要充分认识到文化的导向、凝聚、约束、激励作用，在继承地质“三光荣“精神的基础上，我们要与时俱进，开拓创新，丰富地勘文化内涵，以“打造个性文化，突出人性文化，活跃常态文化”为基础，大力推行精神文化、制度文化、行文文化、物质文化、和谐文化建设，全面促进文化建设发展，提升企业竞争软实力。
（一）推进精神文化建设
地勘文化建设的重点内容应该以地勘精神为灵魂，以地勘价值观为核心，这是地勘文化建设的根。地勘单位的精神文化是地勘单位价值观、经营理念、企业精神等方面的有机结合，它并非一成不变，而是随着发展阶段的不同而进行适当调整完善，是地勘单位针对所面临的问题和形势，不断总结、提炼和培育起来的。地勘单位加强精神文化建设，一要提炼出最适合地勘单位自身发展的精神，确保这一精神能引起单位全体员工的共鸣，进而变成全体员工的前进动力和精神支柱，建立地勘共同理想和愿景；二要把过去提炼的“三光荣”传统和现实的现代地勘精神作为构建地勘价值观的精髓和灵魂，适应形势发展的需求，不断培植新思想，树立新观念，确保地勘精神文化能始终站在时代发展的前沿；三要培育彰显地勘单位个性、体现时代精神的价值观念，以增强单位内部的凝聚力、竞争力和开拓力；四要完善独具特色的经营理念，通过经营理念的渗透，着力培养和激发员工的主人翁精神，使其在单位发展中实现自我价值。
（二）推进制度文化建设
制度文化建设，即寓文化于制度之中。地勘单位制度文化就是要把无形的文化理念，通过有形的制度载体固定下来，在有形的管理制度中渗透出地勘文化的内涵。一般而言，制度是地勘单位外在的、硬性的约束，而文化则是软性的引导，二者相辅相成，共存共动的。一要注重把地勘单位的文化理念融入到具体的规章制度中，不断完善经营责任制等内部管理方式方法，逐步建立健全科学、规范的内部管理体系，增强地勘单位活力；二要营造制度软环境，通过设计制作视觉识别系统标识，如标准字、标准色、工作服、地勘歌曲、地勘单位队旗、队徽等，对地勘单位员工产生非强制性的引导和规范作用；三要利用网络、宣传栏、多媒体等形势，在全单位最大范围地宣传教育规章制度，引导员工对制度规范的认同、理解及接受。
（三）推进行为文化建设
地勘单位的行为文化建设包括领导者和员工这两者的行为。领导者行为方面，领导者是企业文化的第一身体力行者，地勘文化是领导者从单位实际出发，以地质“三光荣”精神为基石，与时俱进，开拓创新，以企业哲学、理念、价值观、伦理观和风格融合成企业宗旨，并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。经济全球化的快速发展，要求地勘单位的领导者不断完善自身的知识系统，加强自身的文化修养，同时加强自身的实践能力，推动地勘文化的建设和发展。员工行为方面，企业文化的实质，是以人为中心，即地勘单位的广大员工是地勘文化建设的根本。既要通过各种途径，加强职工的思想政治教育和业务知识的培训，大力提升员工素质，又要启发员工的创造性思维和能力，鼓励员工不断创新，从而为地勘单位不断创新打下坚实的基础，最终形成推动企业核心竞争力发展的内在动力。
（四）推进物质文化建设
品牌是一种标志，更是信誉、美誉、素质、服务所体现出来的一种文化，已成为企业求生存和发展的制胜法宝。构建优秀地勘文化，应以提高地勘单位的经济效益为中心，以物质文化建设为载体。要让地勘单位主动走向市场，加快改革步伐，建立现代企业经营管理机制，接轨市场经济，提高劳动生产效率，增强经济实力，提升地勘单位的社会品牌效益，使地勘单位的发展更符合社会发展的需求。地勘单位加强物质文化建设，一方面要重视地勘品牌建设，比如抓好地质项目的质量关，好的地质成果必须通过优质施工、精确的物探和化验数据来保证，而只有良好的地质成果才能为地勘单位获得最佳的经济效益、赢得更多的行业口碑，从而不断丰富其地勘品牌的文化内涵；另一方要完善地勘文化的环境建设，创造好的工作环境和生活条件。在条件允许的情况下，地勘单位应不断改进生产基础设施，跟上科技发展的步伐，保证单位的可持续发展。同时，要不断改善员工的生活环境，如项目的美化、文化教育设施的配备，丰富活动载体，活跃员工业余文化生活，提升地勘单位对外形象，增强员工的自豪感和凝聚力。
（五）推进和谐文化建设
地勘单位要以人为本，尊重人的感情，把构建和谐家园，不断提高职工幸福指数作为管理宗旨，从而在企业中形成团结有爱、相互信任的和睦气氛。职工是单位的细胞，是单位发展的基础，只有从学习、工作、生活的点滴入手，关心职工、爱护职工、发展职工，才能不断增强单位的凝聚力。构建和谐家园需要为职工创造福祉，不仅要保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，而且关注职工最关心、最直接、最现实的利益，完善医疗保障体系和帮扶体系，做好慰问活动，加强弱势职工关爱行动。在当前，特别要建立和谐的劳动关系，减少收入差距，建立公平、公正、公开的收入分配体系，让职工有幸福感、归属感，让“企兴我荣，企衰我耻”成为职工发自肺腑的真挚感情，让“爱企如家”成为员工的实际行动。
企业文化作为企业的精神支柱，是企业生存和不断发展的基础，是企业核心竞争力的活力之源，也是企业走出困境的根本之道。因此，地勘单位发展中要发挥文化作用，树立企业文化标杆，提升竞争软实力，推进地勘单位不断持续发展。
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