把握经济主动脉 笑看风云稳健行
——省第九地质大队、核工业二六二大队系列报道（上篇）
本报讯 被称为中国内陆第一核电站的湖南桃花江核电站，前期工作的进展深度创造了核电项目的“第一速度”。而这一切与位于湖州的浙江省第九地质大队、核工业二六二大队紧密相关。正因为该队所属的核工业井巷建设公司承担了“开路先锋”，及时啃下了进场的要冲——洞冲里隧道，攻克了该隧道大断面、超浅埋、岩层差等施工难点，以先进的工艺技术，保质保量打通了进场的道路，保证了国家重点核电项目的顺利进行，又一次在核电领域树立了良好形象，使得该队的核电工程占据了整个施工业的半壁江山，转型升级成效已见端倪。
这一成效来自他们多年的自我变革、主动转型，现在该大队终于走出了“沼泽地”，使得地勘主导产业成效显著，施工支柱产业稳健发展，2010年实现经营总收入3.49亿元，连续3年经营总收入以16%的速度增长，利润以15%的速度提升，在职职工年均收入以12%的速度增长。
“近年来，我们痛定思痛，背水一战，从头做起，从最基础做起，始终把住经济发展的主动脉，主动出击，加快转型升级，在经济快速增长期，抢回市场份额，拓展全新领域，经受住了国际金融危机的考验，今天终于走出多年地勘低潮带来的滞后和脱轨。”队长费旭敏说。
作为浙北唯一的国有综合性地勘单位，该大队曾与同行一起，经历了地质工作低潮时期，导致经费不足、人才流失、成果荒废……经济发展起步明显慢了一拍，曾经的辉煌成了荣誉室里的展览。
2007年底，在省地勘局对湖州地勘单位进行重新整合之后，大队领导班子认为，要生存，要重新从市场上夺得一杯羹，首先必须有与市场竞争相匹配的人才和机制。
2008年，他们抓住国家宏观经济一路向好的主要脉搏，先从内部管理入手，抓制度，完善机制，在每个部门和二级单位，相继出台了20多个涵盖党的建设、经营管理、议事规则、职工收入分配、劳动人事管理、劳动保护、职工奖惩、民主管理等各个方面的规章制度和措施，做到每一个岗位都有制度规范约束，并将制度纳入考核范围。同时制定经济责任制，将竞争和市场推在了每个职工的面前。
2009年，金融危机来势凶猛，加上一些职工计划经济观念的遗存和思想疑虑，大队经济工作内外交困，为凝聚人心、调整经济格局，大队开展了为期五个月的“和谐发展”思想大讨论，通过解放思想、剖析自身、规划未来、强化执行力，该队产业结构得到优化、执行力有效提升，凝聚力明显增强，和谐发展理念深入人心，使得各项经济指标在金融危机的深度影响下逆势而上。
2010年，面对愈加激烈的市场竞争，唯有提质增效，才能使发展中的经济产业立于不败之地。为此大队开展了以“员工优秀、质量优良、业绩优异”为主线的创先争优活动，唱响了“提质增效”的主旋律。2010年，多年培育地勘主导产业见成效，已在全市范围内勘查出萤石矿、金矿和黄铁矿资源，商业性地质技术服务业务得到拓展，工勘测绘得到巩固和发展，占据了湖州高层建筑勘察市场的主要阵地，大队的基地建设顺利完成。
“3年来，我们经历了前所未有的艰辛努力，但3年来，我们的生活发生了巨大的改变，变得越来越美好，这在过去是无法想象的。”职工们说。
“只有把准经济运行的主动脉，积极出击，提前应对，稳健应战，才能在市场竞争中，后发力者同样可笑看天下。”费旭敏认为。
——转自2011年1月9日《湖州日报》头版