客观研判经济形势 理性定位经营方向

----费旭敏队长一行到井巷公司调研指导工作时强调

信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队　　　发布时间:2012-03-16　　　浏览次数：2180

   2月23日，费旭敏队长率大队机关各科室、部门负责人到井巷公司调研指导工作，为公司经营把诊摸脉，集思广益。公司总经理彭秋波等班子成员、公司机关各部门负责人参加会议。
   调研以座谈会形式进行，费旭敏队长亲自主持，他要求大家统一认识、明确方向。面对新形势，畅谈新思路；找出新办法，力求新突破。
   井巷公司领导、各部门负责人从工作角度出发，认真分析了当前国际、国内经济发展趋势，畅谈了自己的看法，对存在的问题进行了深刻剖析，提出了应对措施。大队各科室、部门负责人，从各自的管理职能为井巷公司发展建言献策，并就做好管理服务工作给予了表态。
   费队在认真听取大家的发言后，结合井巷公司发展实际，提了以下几点要求：
   一、客观研判经济形势，理性定位经营方向，坚持“两条腿”走路，既要抓好核电项目经营，又要发展好传统施工产业，充分发挥资质的效用，大力拓展水利水电市场。
   二、客观分析项目产生的利润点，提高精细化管理水平，追求企业效益的最大化。要通过主动、积极地与业主建立良好的人际关系，抓好在建项目的二次经营工作；要加强对项目应收款回收的考核，建立应收账款回收的常态化机制；要加强制度建设，以发展需要为目的，不断完善和健全各项规章，达到公司管理的规范化、科学化；要强化制度的执行意识，确保制度和各项措施的落实；要深入推进以创三优为主题的创先争优活动，把对年轻人传、帮、带工作的落实、应收账款回收等纳入创先争优考核。
   三、切实加强队伍建设，尤其是干部队伍建设。要把公司领导班子建设成一个团队，在共同的目标下，达到团结、互补、合力、奋进；要加强对公司中层干部的素质提升和教育，进一步提高公司中层的执行意识，以确保公司发展思路的顺利贯彻、部署的工作得到有效执行；要全力推进干部队伍年轻化工作。加强对新项目经理的培养，给责任心强、肯吃苦的年轻同志多压担子。公司领导班子、项目部、老职工在对年轻人的培养上要转变观念，切实落实好传、帮、带制度，引导老职工彻底放弃“教会徒弟饿死师傅”的想法。对年轻人在工作上、学习上和生活上要给予帮助和关心，使年轻人真正融入到公司大家庭，实现个人规划与公司经济同步发展。
   把诊摸脉明方向，集思广益求发展。井巷公司经过近几年的努力，在生产经营、项目管理、安全生产、经济效益、人员安置等各方面都为大队和谐稳定发展起到了支撑作用。此次调研座谈会必将为公司注入更多的活力和发展动力。（王江维）

（费旭敏队长率大队相关科室负责人深入井巷公司调研）

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