企业文化助推企业腾飞 ——对核工业井巷建设集团有限公司企业文化调研

陈三军 孙冬往 万小丽 彭国松 洪勇刚 吕永明

信息来源:　　　发布时间:2020-07-07　　　浏览次数：12015

通过对核工业井巷建设集团有限公司近三个月全方位、大纵深、立体式的走访调研，调研组发现，这是一支老队伍，好队伍，能打硬仗的棒队伍，曾在原子能事业上为国家做出重大贡献。

纵观核工业井巷建设集团有限公司六十多年发展史，从江西红土地诞生、初创，到十次变更、八次迁移，井巷人栉风沐雨、艰苦奋斗，历经找铀岁月、保军转民、二次创业、企业重组等发展阶段，曾面临多次“山重水复疑无路”的转型危机，却总是能够化危为机，走出“柳暗花明又一村”的新境界，在一次次转型升级中凤凰涅槃，取得了事业发展的一个又一个辉煌。究竟是什么力量支撑了这样一支队伍从无到有、从小到大、从弱到强，从一支地质小分队发展到多元化的产业集团？

究其原因，贯穿其中的就是一条企业文化主线。概括起来，一是领导班子对企业文化内涵有深刻的认识。认为三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。优秀的企业文化就是企业的生产力、竞争力、凝聚力、向心力、和谐力。二是融合传统文化于一身。既有赣南老区红土地文化、嘉兴南湖红船精神，又有地质队伍“三光荣”“四特别”文化、核工业系统“四个一切”精神，充满红色基因正能量。三是不忘初心的坚定信念和勇气。不论是在建国初期破除西方世界的核讹诈为祖国找铀矿，还是经济建设时期投身工程建设领域架桥修路穿隧洞，始终是国家需要什么就做什么。四是回报社会的感恩精神。根植于血液里的红色基因让这支队伍任何时候都心怀感恩，在事业不断发展壮大的同时，不忘全力回报社会。每一种文化都延续着时代的精神血脉，既需要薪火相传、代代守护，更需要与时俱进、勇于创新。经过六十多年对各种优秀传统文化的吸收积淀、传承融合、发扬光大，核工业井巷建设集团有限公司已经形成了独具特色的企业文化，即核心价值观“感恩、诚信、责任、创新”，这是企业发展之灵魂，腾飞之根源，为助推企业发展提供了正确的精神指引和强大的内生动力。

一、核工业井巷建设集团有限公司历史沿革及概况

核工业井巷建设集团有限公司隶属于浙江省核工业二六二大队，工商注册于1992年，注册资金41800万元，现有职工530人，是集工程施工、勘察测绘、生态环境修复、商贸、劳务、物业服务为一体的综合性国有企业。具有市政、水利水电、矿山施工总承包壹级，营业性爆破作业单位许可证壹级，工程勘察综合甲级，地质灾害治理工程甲级，生态环境修复工程总承包甲级等10余项高级别资质及境外工程承包经营权。

核工业井巷建设集团有限公司前身为1956年9月在江西上饶建立的核工业二六二大队的一支地质小分队，是新中国最早从事铀矿勘探地质队伍之一。上世纪八十年代中期，这支队伍积极响应国家“保军转民”号召，转战二产且一路走来，始终秉承“艰苦创业、追求卓越”的企业精神。从推着独轮车卖豆腐、深入农村打水井求生存起步，到发挥专业优势开隧道求发展，经过市场洗礼在二次创业中不断超越并创造辉煌：京九铁路曾屋隧道建成通车，开创了我国在浅埋特软围岩中进行隧道施工的先河；优良工程秦山核电站专用公路隧道受到中央领导赞扬，国务院原副总理邹家华亲自题写隧道名，秦山核电也成为公司进军核电建设的摇篮。1996年，在核工业总公司的关怀和帮助下，井巷集团有限公司整建制从江西赣州迁到浙江湖州，实现了地质人的城市梦。2000年，全国地勘单位实行属地化管理，归口浙江省地质勘查局。经过岁月沉淀，这支有着深厚文化底蕴的队伍以企业文化为依托，以发展经济为突破，亮剑于浙北，战胜重重困难，用热血与智慧铸就起了一座座里程碑。2017年2月9日，核工业井巷建设集团有限公司正式挂牌，迎来了大踏步发展新时代。队伍结构不断优化，转型升级成效显著，和谐井巷深入人心，职工面貌意气风发，从名不见经传的小分队快速发展壮大成为了资质齐全、综合实力较强的现代化企业集团。

（一）企业业绩

（二）企业资质

（三）企业荣誉

（四）企业创新

（五）企业文化

二、核工业井巷集团有限公司企业文化助推企业腾飞实践

（一）传承红色文化基因，在生死存亡、紧要关头打难仗、保稳定，突出感恩文化

上世纪90年代后期，核工业二六二大队从江西赣州迁至浙江湖州，由于地区经济、文化、思想差异较大，加之矿业经济大环境不佳和地质勘查经费严重不足，经济一度处于濒临崩溃的边缘。2000年，大队经济形势十分严峻，近千人的职工队伍，各类下岗人员竟达半数以上。为了摆脱困境，根据国家改革政策，大队开始调整队伍结构，一面依法与部分合同制人员解除（终止）劳动关系，轻装上阵；一面加强管理，改善经营，迅速走上了一条自我完善、自我发展的快车道。2005年后，由于大队经济形势好转，原来与大队依法解除劳动关系的合同制人员开始群访，要求恢复工作。上访期间，原合同制人员情绪激动，场面曾一度失控，少数人冲击办公楼，打砸办公设施，导致大队机关处于瘫痪状态。此外，原合同制人员每年在全国“两会”等重大敏感时期，少则三五人、多则十几人数次进省赴京持续闹访。

事件发生后，如何解决上访问题，是一项涉及人心安定、社会稳定的大事，也是摆在大队和地方政府面前的一大“心病”。2007年11月8日，省委常委、常务副省长陈敏尔主持召开专题会议，提出对这些人员以统筹外补差的办法增加养老保险，同时要求单位提供岗位帮助再就业，落实好困难人员帮扶措施。解除劳动关系人员大都属于地质第二代，与井巷人一脉相承、同根相连。为配合大队解决信访问题，井巷集团有限公司主动承担了这些人员的再就业任务。由于原合同制人员没有享受过公司项目部一线的“待遇”（住的是简陋工棚，吃的是粗茶淡饭，生活条件极其艰苦），故经常提出各种无理要求，且动辄就提出要回大队机关、要继续上访等等。面对群访难题，尤其是在重大敏感时期，为了维护和谐稳定，公司抽调骨干，安排人员对接做工作，一度对项目部的正常生产经营活动造成了影响。但是井巷人在对待这个问题上，始终坚持大局观念，积极克服困难，没有一个项目部掉队，尽力为原合同制人员提供较好的工作岗位。同时，还主动为他们开展技能培训，提升专业技能，有的还走上了管理岗位。通过各方努力，原合同制人员的信访问题趋缓。如今，井巷集团有限公司实现了原合同制人员自愿上岗有安排、保障待遇不降低的社会承诺。此外，为落实好省委、省政府和省地勘局的要求，井巷集团有限公司还无条件从企业利润中拨出数百万元，用于解除劳动关系人员的经济补差援助，有效改善了原合同制人员的经济状况。2017年，井巷集团有限公司进一步加大帮扶力度，从人文关怀的角度再次对原合同制人员实施困难帮扶。目前，该信访事件基本平息，公司为有效维护社会稳定作出的努力，得到了地方政府的肯定和好评。

（二）传承地质文化基因，在急难险重、临危受命时打硬仗、创品牌，突出诚信文化

2015年11月13日，丽水市莲都区雅溪镇里东村发生特大型山体滑坡地质灾害，造成重大人员伤亡和财产损失，山脚下住户全部被覆盖，悲惨程度令人发怵。灾害发生后，党中央、国务院高度重视，作出抢险救灾及灾后重建的重要指示。

丽水市里东滑坡特大灾害的发生，给受灾群众造成了无法抹去的心理创伤，而如何安扶受灾群众，尽快完成灾后治理重建任务，迎接2016年9月4日在杭州召开的G20峰会，是当时摆在省委省政府面前的一项重大政治任务和社会稳定难题。作为指定灾后治理的主体单位，省地勘局党委研究决定，由核工业井巷建设集团有限公司承担后期治理施工任务。面对如此艰巨的政治任务，临危受命的井巷人二话不说，一个字：干！迅速抽调最有经验的骨干组建项目部，以高度的政治责任感、严谨务实的工作作风，全力投入到灾后治理重建工作中。

进驻施工现场后，项目部职工尽管早有心理准备，但亲眼看到山体破碎、断垣残壁的惨景，还是感到“触目惊心”。特别是项目部就建立在废墟上，作为工作、生活区域，所有职工心理上都承受着巨大的压力。但是，这一切并没吓倒井巷人，他们顶住压力，经过深思熟虑，决定将人民军队的优良传统、敢打必胜的意志信念、令行禁止的纪律作风、勇于奉献的敬业精神，与项目部日常管理工作紧密结合，在省地勘局系统内率先推行了项目准军事化管理模式。无论是在项目部驻地还是在施工现场，井巷人统一服装、面带微笑、办事雷厉风行，给人一种朝气蓬勃的感觉，让当地群众增强了灾后重建家园的信心。当地政府对井巷集团有限公司项目部准军事化管理的模式，给予了充分肯定和高度赞扬。这种模式以健全一个组织、明确一套原则、凝聚一种精神、规范一系列行为准则、严格一套监督考核、完善一套培训体系的“六个一”为重点内容，建立了政令畅通、令行禁止、步调一致的现场管理新秩序。走进该项目部驻地，独具特色的文化展示大厅，宽敞明亮的会议室，充满活力的办公室，秩序井然的资料室，干净整洁的宿舍区，无不彰显出“核工井巷”这支敢打胜仗、善打胜仗、能打胜仗队伍的精气神。内化于心，准军事化管理成为了职工自觉的行为。全体人员着装整体划一，严格作息时间，坚持每天出早操，经常进行队容风纪、队列整训。在项目部，每天清晨可以看到身着迷彩工作服的井巷人喊着“一二三四……”，迈着整齐的步伐，踏着强劲的节拍，一股股团结奋进的正能量一波接着一波涌上心头。“铁军”铸魂，服务项目管理出成绩见实效，通过长期不懈的推行项目准军事化管理，有效提升了职工的精神风貌，“齐刷刷、嗷嗷叫”，令行禁止、使命必达的铁军作风成为职工自觉的工作作风和行为习惯，增强了项目团队的战斗力、执行力，为项目管理注入了新活力，推动了项目整体管理水平大幅提升。2018年12月5日，丽水里东滑坡治理工程顺利通过交工验收。2019年3月10日，一次性通过竣工验收。井巷集团有限公司在该项目上虽无盈利，但赢得了良好的社会赞誉和后期市场。

近年来，井巷集团有限公司抓住国家战略发展需求机遇，积极投身地质灾害治理工程，以高标准、严要求、树形象为先导，以优服务、优质量、优品牌为基础，以做强、做实、做精为战略，以效益、安全、安定为目标，凭借技术过硬、服务优良、质量可靠获得业主的信任，承建了涉及民生的数十个项目，赢得了良好口碑。

（三）传承核工业文化基因，在重大考验、关键时刻打苦仗、扬美名，突出责任文化  

2016年12月，井巷集团有限公司以崭新的视野放眼世界，借助国家“一带一路”战略春风，中标巴基斯坦卡拉奇核电K-2/K-3核电站取排水隧洞项目，吹响了进军海外市场的号角，跨出了“走出去”战略历史性的第一步。巴基斯坦卡拉奇被称为“死亡之城”和“魔鬼之都”，厂区四周高墙林立，铁丝网环绕，职工只能在有限的空间内活动，生活枯燥单调，时刻面临着潜在的危险。卡拉奇气温年平均在38℃左右，紫外线强至罕见，沙漠地带蒸腾的浓烈热气伴随着缺乏绿色的绝望感横亘在面前，环境极其恶劣。同时，巴基斯坦是一个穆斯林国家，猪肉成为奢侈品，沙漠气候导致青菜也成为“硬菜”，每天餐桌上能有一盘新鲜的空心菜已是职工最大的奢望，巨大的饮食差异成为海外项目职工面临的又一大问题。

然而，面对如此艰苦的生活条件和危险的工作环境，项目部全体党员干部职工没有一人选择退缩，毅然选择坚守和奉献，时刻保持着饱满的热情，昂扬的斗志，无怨无悔。他们知道到异国他乡不是来享受国外的大餐美食，更不是来国外“掏金”取宝发财，而是要用实际行动践行习近平总书记倡导的“人类命运共同体”理念，完成援助巴基斯坦发展核电事业的光荣使命。面对复杂的隧洞地质条件和全新的机械开挖工艺，井巷人不等不靠、敢为人先，攻坚克难、科学施工，攻克了一个又一个难题，一条条隧洞在团队的砥砺奋进下顽强挺进，实现了安全生产“零”事故，夺取了海外项目“开门红”。项目部《掘进机施工安全合理化建议之三道“生命线”》还荣获了浙江省职工安全生产“十佳金点子”。

海外项目能不能按期顺利完成施工任务，职工队伍稳定起到了关键性作用。“工程项目建到哪里，党建工作就延伸到哪里”，这是井巷集团有限公司党建工作的基本理念。项目党支部充分发挥政治优势和引领作用，努力做到“两个同步”，即组建项目班子同步成立党支部、选配项目经理同步选配党支部书记。在开展项目党建工作中，党支部注重做好“四贴近”“三结合”，即贴近公司实际、贴近项目实际、贴近员工实际、贴近当地实际；与项目施工生产相结合、与项目文化建设相结合、与建家建线相结合，做好服务这篇大文章。如今，在项目部班子的带领下，海外项目部上下凝成一股绳，心往一处想，劲往一处使，在工作中诠释“首战用我、用我必胜，为祖国争光、为井巷添彩”的井巷铁军精神，用井巷铁军的智慧和双手，为中巴友谊建设添砖加瓦，并以此奠定了扎根海外创业发展的基础。

（四）传承优秀文化基因，在深化改革、重要关口打大仗、走前列，突出创新文化

2013年来，井巷集团有限公司以转型升级为主线，谋定“一业多元”发展路径，谋启“创新驱动”发展动力，谋选“人才兴企”发展支撑，想常人不敢想，破除僵化意识；做常人不敢做，摒弃固守行为；成常人不可成，坚持守正创新。2017年成功组建核工业井巷建设集团，率先成为省地勘局系统第一家企业集团。经过几年发展，井巷人遵循“核业为基，做大市政、做强水利、做优爆破、做精地环、联动勘测、发展三产”的经营策略，产业结构逐渐由“一业独大”转向“多元支撑”，初步形成了“核产业市场、社会产业市场、海外产业市场”齐头并进的大格局，发展前景及势头强劲，跨行业、跨领域，走出国门，企业面貌发生蝶变。

井巷集团有限公司以科学技术为引领，建立了“科技创新、管理创新、文化创新”三大平台，将产学研有机结合起来，积极转化科技创新成果。先后建立了院士专家工作站、博士后工作站、联合实验室、地学大数据科研中心，进一步提升了企业科研能力，公司自主创新能力显著增强，创新环境明显改善，创新型企业建设迈上新台阶。院士专家工作站成功引进“两院”院士，成为省地勘局系统唯一一家拥有两院院士的省级院士专家工作站。与中国科学院资源地层学与古地理学重点实验室共建的联合实验室已经投入使用，地学大数据科研中心筹建就绪。

    井巷集团有限公司深入实施人才强企战略，建立健全人才管理机构，着力强化职工素质提升，采用“引进来”和“走出去”培养方式，与清华、北大、浙大等高等院校开展系统培训，选派优秀干部到地方政府挂职锻炼，建立了领军人才、总裁人才、后备人才的三层人才库，实现了人才培养从“输血式”到“造血式”转变。实施项目经理职业化、管理人员专业化、施工人员技能化、人才队伍优质化，实现了人力资源管理工作由人事的事务性管理向人力资源开发管理转变，为公司改革发展提供了坚实的人才保障。

此外，井巷集团有限公司大力推进企业文化品牌建设，打造“一个产业一个特点、一个产业一个优势”的文化特色，相继在秦山、田湾等核电项目部设立文化展厅，建立学习教育基地，深挖核电文化，内强素质，外树形象，扩大核工井巷品牌知名度，为公司传承传统文化和延伸当代文化找到了新的结合点和展示平台。与当地乡（镇）、村开展党建结对，积极探索党建工作新思路、新途径，携手共创先进基层党组织；组织开展地学科普、地灾防治、慈善捐赠、无偿献血等公益性社会化活动，受到省部等主要媒体关注。

三、启示

（一）坚持文化自信。每个企业都有自己的历史传统，企业文化建设要充分挖掘提炼和梳理具有自身企业鲜明特色的文化内涵，打造特色文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势，既有优秀传统文化传承，又要与时俱进赋予新内涵，努力探索并走出一条具有企业特色的文化建设之路，才能在企业之林中独树一帜，才会具有竞争优势。

（二）坚持道路自信。离开企业实际的文化就如无根的浮萍。企业文化建设必须立足于发展实际，立足于管理实际，立足于生产实际。惟此，才能真正实现文化引领企业发展的目的。搞好企业文化建设，要把有效解决实际问题作为文化建设的工作重点，坚持核心价值理念为统领，围绕企业改革发展的重点和难点，坚决破除一切制约企业科学发展的思想观念和体制机制，深化改革与创新，优化资源配置，推进精细管理，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的文化体系，真正使文化“软实力”变为解决问题、促进发展的“硬道理”。

（三）坚持人文自信。企业文化是企业精神与企业价值观的人格化，价值观是企业文化的核心。“以人为本”就是要把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源，实现“人企合一”，否则，无“人”则“企”止。文化建设必须以人为中心，充分反映职工的思想文化意识，并依靠全体职工的学习、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。企业文化最终应成为全体职工共同接受和遵守的价值理念、行为机制和行为模式，使每一位职工都成为企业文化建设的参与者、核心价值观的践行者、企业形象的展示者和优秀文化的传播者。

（四）坚持创新自信。积极创新企业文化，赋予新的时代特色，形成特有的文化底蕴。因此，理念上要彻底从过去的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、核心价值观和企业形象上；内容上要传承和弘扬优秀传统文化，注重广大职工创新热情，在企业现实问题的激发下实现创造性转化与创新性发展，推动文化引领与企业发展融合，使优秀传统文化历久弥新、焕发生机；形式上要组织喜闻乐见、健康向上的文化活动，使广大职工在身心愉悦中感受文化魅力、体味时代精神、提高文化素养，增进职工对企业的理解和认同。    

（五）坚持责任自信。没有经济效益，企业则不能生存，但“唯经济效益论”的思维方式却会让企业走入死胡同。企业不仅是“经济人”，更是“社会人”。因此，企业要在建设其文化中以文化建设托起发展平台，这是一个为实现经济效益和社会效益得到统一的过程，必须强调服务社会和为社会进步作出贡献的基本责任。这是企业文化建设的基本任务,忽视了这一点，企业的文化将会是负面的，企业的社会存在也将会是无益的。

寻根思源，井巷集团有限公司一路走来，不忘初心，艰苦前行，经过军转民、事转企的蜕变，发展为和谐稳定、经济腾飞的企业集团。关键在于秉承了“感恩、诚信、责任、创新”的核心价值观，继承和弘扬了优秀传统文化，从而实现了企业文化助推企业腾飞。

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